企业员工异动管理规定.doc
企业员工异动管理规定
一、总则
目的。为促进公司稳定发展，充分调动员工的工作积极性，充分发挥员工的能力，达到人与事最佳配置，为实现公司的战略目标创造条件，特制定本办法。
原则。本着客观、公平、公正的原则，慎重地进行人事调整。
适用范围。本办法适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。
二、升职、降职
晋升。员工因工作绩效优异，有领导才能、管理能力，由较低的职位上升到较高的职位。
晋升种类：
中、高级职位的晋升；
职位轮换的晋升。为打破晋升只是垂直式的，鼓励员工横向调动，即轮换工晋升，使晋升者得到全面的发展，避免员工在同一职位太久而失去活力与创造力；
职称变更的晋升；
内部招聘的晋升。
降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、机会相应降低。
升降的依据：
职位所要求的知识、技能；
相关资历和经验；
工作表现和品行；
适用性和潜力；
公司要求的其他必备条件。
升降审批
一般管理人员（主管以下）的晋升和降职，均须有所在部门经理提名，撰写职务变动申请，同时备齐...
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