世界500强的生产管理 普华永道6sigma实施项目建议书(ppt)
什么是 Six Sigma?
Six Sigma是:
质量评估工具 – 一个 6 sigma质量标准表示每百万个产出中有3.4个次品

是一种稳定的业务产出、流程的统计分析工具，根据客户和市场的需求来评估产出
为什么采用 Six Sigma?
Six Sigma:

采用常规的方法和持续改进的的途径，实现组织范围内的绩效改进以及维持改进成果

提供定义、勾画和评估关键流程的框架，提高整个组织实现基本目标的责任感.

由高层领导制定并发起的综合业务战略及框架能推动整个业务运作并使目标得以实现。


如何确保成功实施 Six Sigma?
从GE, Ford, Dupont, Johnson & Johnson, Seagate的成功经验中 –

Six Sigma成功因素:

管理层承诺
Six Sigma 远景规划
变革管理
推动Six Sigma变革的基础架构
组织结构
项目管理系统
实现提高客户价值、削减成本的项目影响力
项目选择
项目收益确定
组建具有竞争能力的人力资源 – 黑带大师、黑带、绿带和倡导者

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