员工岗位说明书(13个doc)
培训与员工开发岗岗位说明书

岗位名称 培训与员工开发岗 岗位编号
所在部门 人力资源部 岗位定员 1
直接上级 人力资源部部长 岗位工资
直接下级 无 分析人
所辖人员 无 分析日期
本职： 负责公司人员规划、职业生涯设计、人员晋升与人力资源开发，招聘、培训等工作。
职责与工作任务：
职
责
一 职责表述：参与制定与具体实施公司人力资源目标及规划 工作时间百分比：10 %
工作
任务 拟定公司人力资源管理制度草案,协助完善人力资源管理业务流程. 频次：1次/ 年 用时：12小时
根据公司的业务发展需求,编制呈报年度人员需求计划。 频次：1次/ 年 用时：80小时
职
责
二 职责表述：负责全公司管理、专业技术人员招聘工作 工作时间百分比：20%
工作
任务 根据人员需求计划、岗位要求拟定所需各类人员的招聘方案。 频次：6次/ 年 用时：4小时
具体实施招聘 甄选 面试 选择 安置的各项工作。 频次：6次/ 年 用时：48小时
负责管理、专业技术试用人员的管理工作。 频次：1次/ 月 用时：2小时
职
责
三 职责表述：负责全公司员工培训工作 工作时间百分比：50 %
工作
任务 根据公司的业务发展需求,编制呈报年度培训计划和培训大纲。 频次：1次/ 年 用时：60小时
根据公司财务预算,编制呈报年度培训经费预算报告。 频次：1次/ 年 用时：60小时
根据公司年度培训计划,具体组织实施公司内、外部培训的各项工作。 频次：1次/ 月 用时：30小时
按照ISO质量管理体系要求,实施培训记录、培训考核的管理工作。 频次：1次/ 周 用时：1小时
负责实施公司内、外部培训评估、考核工作。 频次：1次/ 月 用时：4小时
负责外出培训人员安排、培训协议的起草签订工作。 频次：1次/ 月 用时：2小时
负责督促、检查、指导所属部门工厂的培训工作。 频次：2次/年 用时：4小时
职
责
四 职责表述：负责员工职业生涯设计、人员晋升与开发 工作时间百分比：15%
工作
任务 协助各部门负责人进行员工职业通道设计 频次：1次/年 用时：40小时
根据员工职业发展通道，进行人员晋升规划 频次：1次/ 年 用时：16小时
制定员工晋升的标准、程序 频次：1次/ 年 用时：16小时
牵头负责员工晋升程序的执行，协助人力资源部经理做好审核，并为公司领导提供晋升情况说明表 频次：1次/ 月 用时：8小时
根据员工职业发展通道，负责转岗、轮岗的分析论证，并提供分析论证报告 频次：4次/年 用时：15小时
职责
五 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%
权力：
1、人力资源规划的建议权
2、招聘权与试用人员管理权
3、培训工作的规划权，执行督导权，对中介公司的考核评价权
4、人员晋升的组织执行权，员工开发方案的建议权
考核指标：
规划、制度拟定的科学性、有效性：领导认可程度不低于95％
对招聘人员满意率：相关部门满意度不低于95％，新员工试用不合格的比例不超过2%
培训的合格率达到95%，培训的部门满意率不低于90％
人员晋升：严格按照制度执行
工作协作关系：
内部协调关系 各部室 工厂
外部协调关系 市委组织部 市人事局 市科干处 市考试中心 高等院校 培训机构 有关企业 单位.
任职资格：
教育水平 专科以上学历
专业 人力资源管理 心理学 管理学等相关专业.
工作经验 5年以上人力资源管理相关工作经验.
能力要求 熟悉掌握国家相关法律 法规及人事政策,熟悉人力资源管理各项事务的操作流程,对人力资源事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件,语言 文字表述能力,公文写作能力,人际沟通及协调能力,团队合作意识,创新意识,原则性.
个性特征 稳重 细心 责任心 理性思维.
生理特征 无特殊要求.
所需培训 人力资源管理相关培训15天。企业文化培训15天。
工作特点：
工作场所 办公室、有时出差.
工作方式 坐 走动.
工作时间特征 正常工作时间,但在阶段性任务期间加班较多.
工作环境 一般办公室.
体力精力消耗 阶段性任务期间精力消耗较大
劳动保护 颈椎病、视力减弱、工间操、眼睛保健操。
使用工具/设备 电脑、计算器、电话、传真、复印打印机、档案文件柜等.
所需记录文档 计划、总结、通知、讲义、教材、台账、统计报表等.

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