罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划
整合现有资产，优化资产利用率，提高利润率。
重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制。
进一步完善和优化融资渠道。
建立一个稳定高质的职业经理人队伍。
建立良好的企业信誉及品牌。
培育具有鲜明特色的推动企业发展的具有生命力的文化。
建立良好的公共关系（政府、金融界、新闻界、）。
完成对集团现有资产的全面清理。
加快对集团现有商业形态物业的出售工作，强化对商业形态物业的经营和增值能力。
强化集团资产的变现能力和速度，加强现金储备。
对集团资产进行合理分配，按3：1的资产比例进行房地产和资产运营的投资。
配合罗兰贝格管理咨询公司对集团现有的管理架构进行重组，建立全新的现代企业管理体制。
对集团所有人员进行重新培训，考核上岗。
改进现在的办公条件，建立高效的内部计算机管理信息系统。
建立集团总部和各大体系高级管理人员队伍以及相应的中间管理层。
在2001年建立一支高级管理层和中间管理层的储备人才队伍。
建立集团高级管理层及分支机构负责人的定期培训制度，在2001年开始每年选派5人参加中欧国际工商管理学院或其他知名管理学院的EMBA培训。
建立各系统内部的岗位轮换制度，以培养综合管理人才。
建立100万元的专项员工培训基金。


罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划