《人在企业》：给大脑贴上蓝色标签(doc)
《人在企业》：给大脑贴上蓝色标签
在IBM员工之间传递着这样一个玩笑：在一间黑屋里坐满了多个公司互不认识的员工，突然打开灯，IBM的员工可以准确地相互认出自己公司的人。这个玩笑喻示这样一个事实：IBM的员工间有一种说不清楚的默契，就像钞票上的水印标签，虽然不很显眼，但它确实存在。在外国人眼里，广东人和上海人没有什么区别，在IBM员工眼里，本公司员工和其他公司员工的差别非常明显，这就是IBM教育形成的IBM员工气质。
"无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。"这是IBM新员工培训时流行的一句话。
要问一个IBM员工在公司里经过了多少培训，他们不好好想一想肯定说不清楚。IBM人事部总经理李清平只能用很多很多来回答他在IBM接受培训的次数。
"魔鬼"训练营无"魔鬼"
人们戏称IBM新员工培训是"魔鬼"训练营，这不是说IBM将员工训练成"魔鬼"，而是指这个培训过程充满艰辛和考验。进入IBM的新员工有两类，一类属于业务支持的员工，主要指行政管理人员，IBM称之为Back Office；另一类，占IBM员工大多数的是销售、市场和服务人员，IBM称之为Front Office。Back Office的人员要经过2个星期的培训，主要是了解IBM的部门、产品、服务和在IBM工作的有效方式，学习如何同不同部门的人协同工作。经过两个星期的培训后，IBM采取人帮人的方式，他们回到自己的岗位跟一个指定的师傅(Mentor)边工作边学习。师傅带的时间长短看经理的意见，有时候会轮流派不同的师傅带一个人。而Front Office的员工要经过3个月的集中强化培训，这即是"
《人在企业》：给大脑贴上蓝色标签(doc)