中小企业战略企划
第一条 集中一点——“小而专、小而精”战略
小企业规模小、资源有限实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营，即小企业的“小而专、小而精”战略。
采用这种战略的小企业必须采取以下几项战略措施：
1.选准目标市场。
目标市场的选择是企业内部条件分析和市场细分二者的结合。
2.提高企业的产品开发能力，做好产品的更新改造工作，必须不断开发出新产品以满足消费者的需求。可以依靠社会力量，通过与大专院校、科研机构的联合来开发技术、更新产品。
3.搞好市场营销。增加销售渠道、寻求新的顾客、采用适当的价格策略等。
第二条 寻找空白——“钻空隙”战略
这是根据小企业机动灵活、适应性较强的特点而制定的一种经营战略。小企业应根据“人无我有、人有我无”的原则，通过寻找市场上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙的市场，努力取得成功，这就是“钻空隙”战略。
为了确保战略的有效性，采用这种经营战略的小企业在战略实施过程中还要做好以下几点：
1.建立一套高效、灵敏、准确的信息系统，因为这种战略的成功在很大程度上取决于市场信息的准确性和及时性。
2.在组织上要保证战略决策在实施过程中的有效性，以便决策能够以尽可能快的速度转化为企业的生产经营活动。

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