化育之道用文化去培育企业素质(ppt)
员工素质的最佳解决方案
请你列举几个方法
请大家说几个帝王之术
请大家说说中德企业间的人员差异
……
如何学习本课程
建议您以老师的角度来听这一堂课。在听课的过程中，应有心理准备——在48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。
学以致用，学以尽责，学以立德
要成为培训师、导师、牧师
培训方式
完全根据实战的需要进行
完全根据中国人的特点展开
案例分析
情景互动
角色扮演
专题演讲
问答参与
课程提纲（内容提要）
文化的本质
文化的“魔方”
人本管理的残酷实践
道外无术——文化融合与哲学的变革
塑造强势文化的法则
“文”如何“化”
一、人的本性与文化的本质
为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？
人类真正的统治者——文化
文化面前无大师，自然为师
“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效
人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈
企业文化是一个战略武器
企业文化提升企业竞争力的八大功能
文化发展比例利润增长更重要
为何有“文”不“化”？本质原因是什么？
为什么专家说：99%左右的企业文化建设者还没弄懂“文”与人性的关系、“化”的真正内涵？
为什么执行“不力”？障碍在哪里？员工心理与“文”的博弈是怎样进行的？ “化”是怎样化解阻力而重塑人性的？
二、“文”的部分——企业文化总体规划
企业之间的竞争归根到底是员工素质的竞争
如何从国民性（人性）去理解中国企业“文”的内涵特殊性与设计规范？
中日国民性对照
中德国民性对照
中美国民性对照
为什么现代哲学大师们对鲁迅、梁启超先生的“中国文化观”批判
企业价值观体系的确立
明确企业的使命与愿景
理念体系的归纳与阐述
行为规范体系的建设
制度体系的修正与完善
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
如何解决员工的心理与企业管理的博弈问题？
态决定一切，什么决定态度呢？
如何理解优秀企业重塑人性之术？
五项修炼修炼了几年了！为什么“炼”不成？能不能突变？肯定能！一年就可以修炼成型！实现五项修炼的杠杆与支点在哪里？
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
超越自我与改善心智模式的哲学与方法体系
团队改善与系统思考的机制魔方
如何解决塑造高效人士七个习惯的障碍与人性问题？
从优秀走向卓越的飞轮是怎样运动的？
变劣根性为创造性的机制魔方
三、“化”的部分——企业文化的塑造之道
重塑人性的三大激励机制——精神激励、人本激励、危机驱动机制
塑造良好习惯的机制与体系搭建
如何创造执行不需要高手管理模式？
如何掌握创造文化力的操纵之道？
塑造企业文化的实用工具与方法
统治之道与企业文化管理
“企业即道场”的管理哲学与模式
“文”与“道”的哲学与管理机制建设
“化”与“场”管理模式中的哲学
中国企业文化建设成功案例背后的哲学、思维、方法(互动讨论)
（案例分析）
您在这个案例中看到了什么？
你是如何看待问题的？
每个小组说出自己的思维方式
每个小组说出自己的核心价值观
留美博士的特殊要求
博士的母亲的特征
张三：工贸公司经理
王二：完成一项任务。 3个月的培训，已工作9个月的合格员工。
企业素质与化育之道
为什么融而不合？
为什么沟而不通？
为什么发生冲突？
执行为什么不力？
核心的冲突——看法
基本的冲突——想法
行为的冲突——做法

统一的价值观
统一的思维方式
统一的表达方式
统一的行为标准
统一的愿景
同心同德
同言同语
同步同行
价值观融合的重要性
是非标准的统一是一个组织生存根本基础
对待一个事物不允许有两个标准
如何看待事物的价值决定事物的运作而不是事物本身。
观念决定思维
思维决定行为
“麻将”是一个变态哲学家“玩人”的工具

对手就是自己
嘴高手低、只知其理、不善其行
不善始善终、虎头蛇尾
敷衍、拖沓、松散、马虎
天天苦劳——做负效劳动
做不到位、做事总是欠缺一点
“三胡”现象-胡弄、胡干、胡说

自 我 塑 造 法则

是什么原因
让我们看不到问题的本质

管理深处是哲学
精神撬动地球 文化规范世界

文化是一种伟大的力量

文化的本质
问题比答案更重要
文化的定义
《周礼》：观乎人文以化成天下。 “人文”、 “化成”的文化意义。
西汉刘向：圣人之治天下，先文德后武力。
所谓文化就是人的本质及本质对象化过程和产物的总和。
文化是一群人共同价值观之下形成的组织成员的习惯与传统。
企业文化建设不是锦上添花而是必须，并且是强势文化
现代管理的五个阶梯
第一个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心。
第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。
第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心。
第四个阶梯：是企业文化管理的阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心。
第五个阶梯：是电子商务时代的阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。
企业文化作用
企业文化是管理的最高境界，执行力的有效手段，企业第一战略武器
文化是卓越领导力的核心武器
文化与经济规律在两个不同层面决定着企业生存与发展
企业文化既是战略武器，又是战术手段。
认识人了解人，你将无所不能——安东尼·罗宾人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化统治人性的是文化
行为的内在力量机制
心理结构与行为机制
人的任何行为，都有一定的心理基础。
探讨行为规律，必须首先探讨心理规律。
研究执行行为，必须研究执行的心理机制。
中国人的心理结构 与行为机制的特点
重塑人性的强势文化魔方
强势企业文化
转圆石于千仞之山，势也
——孙子
战时，武器和战术只占三分，七分是士气
——拿破仑
我宁可没有市场，但不能没有士气
——张瑞敏

强势文化的第一表现是：
创新已经成为成员的习惯和传统
强势型企业文化
行动力
规范力
创新力
振兴功能
导向功能
育人功能
凝聚功能
传播功能
工作思路与文化管理
目标是什么？
为什么干？
如何干？
如何干好？
执行力在那里？
思维方式的价值
在人生的方程式中，人生和工作的结果，取决于“能力”、“热情”、“思维方式”三要素的乘积。
做正确的事
正确的做事
没有思维方式错误而成功的企业
更没有思维方式错误而成功的人
观念是决定性的！
观念决定思维
思维决定行动
行动决定习惯
习惯决定品德
品德决定命运

案例：一用户在洗衣时被洗衣机内部一个毛刺划破了手指，服务人员甲说：“我们的产品完全符合国家标准，你没有按我们的说明书使用，我们不负责。”洗衣机厂的生产厂长乙听说这件事后，查到这台洗衣机的生产责任人，罚了100块钱，然后采取措施，增加了一个工位，专门用来打磨配件上的毛刺。
互动内容：￬
1、你认为服务人员甲的这种做法对吗？为什么？
2、你认为生产厂长乙的做法合适吗？为什么？
3、如果你是洗衣机厂的一把手，你如何处理此事？简述你的处理步骤。
人民万岁！
理解
参与
投入
打人民战争 ——毛泽东
科学管理是一场全面的心理革命
不是计算成本的新制度
不是支配工人的计划
不是对工人动作的分析
不是一大批管理表格
不是谈到科学管理时人们所想到的任何方法。
这些方法只是科学管理的有益辅助手段。
工人进行一场全面的心理革命——要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一场心理革命。
管理者进行一场心理革命——对工人的问题和责任上进行一场心理革命。


文 化——的不同阶段
服从阶段
同化阶段
内化阶段
习化阶段
遗传基因形成——
人本管理法则与文化实战
核心内容：心态与心态管理
心态管理很重要——什么决定心态呢？
变人的劣根性为积极性的魔术
彻底的全息的沟通魔术
激发人们创造力的魔术
化解人人都有的劣根性的哲学
颠覆现行管理悖论的9大变革
强势文化与机制化模式
核心内容：执行之道
道外无术——文化融合与哲学的变革
松下、海尔的道场机制
GE\在中国的狼羊机制
宗教在中国的教化机制
西点的执行力驯化机制
西门子的习惯机制
文 如何 化？
教化机制——内化——内化于心
驯化机制——强势突破心智模式
习化机制——外化——外化于行
习俗化机制——形式与意识化
道场机制——修行机制-形式化机制
神化机制——宗教机制
传统化机制——是习惯的传承力量
传——可传播；可传承
统——统一的；同一的，可统治的
统治首先是统一
学习理念
学习工作化工作学习化工厂即道场工作即修炼
狼羊机制-10/10法则
文化塑造人
塑造文化环境的任务就是创造一个有着优秀文化的工作和生活环境。这个环境应该成为广大员工精神的家园，乐业的福田； 在此环境下，每个人都得到精神、文化、职业能力的提升。在这里，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。

无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的“一颗子弹”。
只有经受炼狱般的折磨，才有望叩开胜利之门。

文化管理的特点
文化管理是不可阻挡的潮流
文化管理是企业运作的灵魂

是对企业生命有机体的管理
是对企业运作的根本战略的管理
是科学性和艺术性相结合的管理
文化管理是对企业风格的管理
是一种塑造人、培育人的长效管理
是一种根本思维方式的管理
无为而治的境界
吾无为而民自治；
吾好静而民自正；
吾无事而民自富；
吾无欲而民自朴。
“善胜者，民也” ---孙子
领导者的任务就是创造一个合适的环境，在此环境下，每个人都可创建自己的才智、提升自己的素质，发挥自己的才干，赢得更高的生命价值。
化育之道用文化去培育企业素质(ppt)