企业文化宣传手册(ppt)

  文件类别:企业文化

  文件格式:文件格式

  文件大小:187K

  下载次数:4203

  所需积分:183点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

企业文化宣传手册(ppt)
1.建设企业文化的目的

建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、
态度、行为和价值观的导向,营造创新氛围,吸
引凝聚人心;激发团队潜能,最终实现把个人追
求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢
之目的。
2.企业文化基本功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
· 团队共同认知的价值观
· 总结出来的行为准则

· 与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
3.企业文化的特征
目标高:力争上游,不断创新
境界高:个人追求融入公司发展目标

深圳市拓精机科技公司成立
于2005年2月,位于龙华镇浪口工业
园,占地面积1650平方米,注册资金
人民币300万元,是“美铁国际”在深
圳地区创办的第二个制造性企业。
主要从事加工制造磨床,铣床,电
火花机;五金冲压模具零件,端子
冲压模具零件,电脑、通信连接器
零件,塑胶封装零件,微小、精细
零件,钨钢、陶瓷零件等高精密零
件的生产。

以人才,技术为基础;以机器,设备工作环境为动
力;以市场为导向;自律与合作,创造出最好的产
品,为中国的经济腾飞做贡献。


人人品管:
落实标准:
满足客户品质要求
全员参与;
限时处理;
最高限度杜绝不良发

客户任

公司的核心竟争力是人才和执行力,再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行,都是空话.

(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能,提供良好的励炼机会,并肯定其成就.

1、经营企业就是经营人心;
2、建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
4、木匠走进大森林,无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
5、竞争原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化。
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考;
7、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
拓精机对人才的要求:
立意高远,求实进取
诚信谦虚, 德才兼备
高级人才的要求:
1.具有极强的上进心,并能上升为事业心
2.具备一眼看到底的能力、定战略能力
3.有自知之明,能正确看待自己和他人的成绩
1.适才适岗
2“给您没有天花板的舞台”
3.为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会
4.“在赛马中识别好马”

对人:平等、信任、亲情、欣赏
对事:认真、严格、主动、高效

1.市场永远在变,诚信永远不变。
2.以企业事业为己任,把个人追求与企业战略目标相融,共同成长,进步。
具体内容:

具体内容:
2.其它管理法则简介

2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):
OEC全称:overall every control and clean
即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高 。
做到事事有人管,物物有责任人。

2.3 8/2处事原则
将时间,精力,金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序,分清主要层次的这种处事方法,带来的是原有生产力四倍的回报。
聪明第二

七.警 言 名 句
一.创新人才的基本条件
   负责任,肯学习.
   勤动手,不怕错.
   守纪律,重团结.

二.成功与失败的分野:
   成功的人找方法,
   失败的人找理由.
 三.成功的途径:
  
   抄  研究   制造  发明

 
 四.成功的三部曲:
 
    策 略,决心,方法,再加上有好
的人才与系统去执行.  
  

五.成功的省思:
  轻而易举的成功是事业大忌.

成功是失败的妈妈.

  成功是一名很差劲的老师,它只会教会你无
知与胆识,不会给你带来下一次成功的经验和智
慧.
六.错误的省思:
  错误并不可怕,怕的是一而再三的
犯同一种错误.
七.处事精要

7-1.看事情的方法:
望远镜,放大镜,显微镜.

7-2.处理事情的流程:
逐层办理,限时处理.

7-3.处理事情的步骤:
发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,
执行步骤,效果对比,制定标准.

八.学习的方法;

工作中学习,学习后工作.

做比说重要,习比学有效.


九.“机会”新解:

机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:

1.个性及内在特质.
2.工作意愿.
3.有责任心,进步心,企图心.
4.努力程度.
5.工作历炼.
6.专业技能.
7.教育背影.


企业文化宣传手册(ppt)
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有