企业文化宣传手册(ppt)
综合能力考核表详细内容
企业文化宣传手册(ppt)
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、
态度、行为和价值观的导向,营造创新氛围,吸
引凝聚人心;激发团队潜能,最终实现把个人追
求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢
之目的。
2.企业文化基本功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
· 团队共同认知的价值观
· 总结出来的行为准则
· 与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
3.企业文化的特征
目标高:力争上游,不断创新
境界高:个人追求融入公司发展目标
深圳市拓精机科技公司成立
于2005年2月,位于龙华镇浪口工业
园,占地面积1650平方米,注册资金
人民币300万元,是“美铁国际”在深
圳地区创办的第二个制造性企业。
主要从事加工制造磨床,铣床,电
火花机;五金冲压模具零件,端子
冲压模具零件,电脑、通信连接器
零件,塑胶封装零件,微小、精细
零件,钨钢、陶瓷零件等高精密零
件的生产。
以人才,技术为基础;以机器,设备工作环境为动
力;以市场为导向;自律与合作,创造出最好的产
品,为中国的经济腾飞做贡献。
人人品管:
落实标准:
满足客户品质要求
全员参与;
限时处理;
最高限度杜绝不良发
客户任
公司的核心竟争力是人才和执行力,再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行,都是空话.
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能,提供良好的励炼机会,并肯定其成就.
1、经营企业就是经营人心;
2、建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
4、木匠走进大森林,无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
5、竞争原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化。
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考;
7、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
拓精机对人才的要求:
立意高远,求实进取
诚信谦虚, 德才兼备
高级人才的要求:
1.具有极强的上进心,并能上升为事业心
2.具备一眼看到底的能力、定战略能力
3.有自知之明,能正确看待自己和他人的成绩
1.适才适岗
2“给您没有天花板的舞台”
3.为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会
4.“在赛马中识别好马”
对人:平等、信任、亲情、欣赏
对事:认真、严格、主动、高效
1.市场永远在变,诚信永远不变。
2.以企业事业为己任,把个人追求与企业战略目标相融,共同成长,进步。
具体内容:
具体内容:
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):
OEC全称:overall every control and clean
即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高 。
做到事事有人管,物物有责任人。
2.3 8/2处事原则
将时间,精力,金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序,分清主要层次的这种处事方法,带来的是原有生产力四倍的回报。
聪明第二
七.警 言 名 句
一.创新人才的基本条件
负责任,肯学习.
勤动手,不怕错.
守纪律,重团结.
二.成功与失败的分野:
成功的人找方法,
失败的人找理由.
三.成功的途径:
抄 研究 制造 发明
四.成功的三部曲:
策 略,决心,方法,再加上有好
的人才与系统去执行.
五.成功的省思:
轻而易举的成功是事业大忌.
成功是失败的妈妈.
成功是一名很差劲的老师,它只会教会你无
知与胆识,不会给你带来下一次成功的经验和智
慧.
六.错误的省思:
错误并不可怕,怕的是一而再三的
犯同一种错误.
七.处事精要
7-1.看事情的方法:
望远镜,放大镜,显微镜.
7-2.处理事情的流程:
逐层办理,限时处理.
7-3.处理事情的步骤:
发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,
执行步骤,效果对比,制定标准.
八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作.
做比说重要,习比学有效.
九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:
1.个性及内在特质.
2.工作意愿.
3.有责任心,进步心,企图心.
4.努力程度.
5.工作历炼.
6.专业技能.
7.教育背影.
企业文化宣传手册(ppt)
1.建设企业文化的目的
建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、
态度、行为和价值观的导向,营造创新氛围,吸
引凝聚人心;激发团队潜能,最终实现把个人追
求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢
之目的。
2.企业文化基本功能
3.企业文化与价值观
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
· 团队共同认知的价值观
· 总结出来的行为准则
· 与众不同的企业形象
2.企业文化滋生过程
3.企业文化的特征
目标高:力争上游,不断创新
境界高:个人追求融入公司发展目标
深圳市拓精机科技公司成立
于2005年2月,位于龙华镇浪口工业
园,占地面积1650平方米,注册资金
人民币300万元,是“美铁国际”在深
圳地区创办的第二个制造性企业。
主要从事加工制造磨床,铣床,电
火花机;五金冲压模具零件,端子
冲压模具零件,电脑、通信连接器
零件,塑胶封装零件,微小、精细
零件,钨钢、陶瓷零件等高精密零
件的生产。
以人才,技术为基础;以机器,设备工作环境为动
力;以市场为导向;自律与合作,创造出最好的产
品,为中国的经济腾飞做贡献。
人人品管:
落实标准:
满足客户品质要求
全员参与;
限时处理;
最高限度杜绝不良发
客户任
公司的核心竟争力是人才和执行力,再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行,都是空话.
(右图为竞争力三角分解图)
执行力要求
拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能,提供良好的励炼机会,并肯定其成就.
1、经营企业就是经营人心;
2、建立学习型团队,把用人工作转变成工作育人;
3、尊重理解,强化沟通;98%的矛盾是误会,98%的经营是人性,人性的本质是面子;
4、木匠走进大森林,无才不能用;1+1〉2:伙伴关系不仅是平等更是互补,互补的前提是双赢;
5、竞争原则:参与竞争合作,更高更快更强;人才市场化。
6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考;
7、用文化凝聚人心,用制度驾驭人性;千里马是跑出来的,不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。
拓精机对人才的要求:
立意高远,求实进取
诚信谦虚, 德才兼备
高级人才的要求:
1.具有极强的上进心,并能上升为事业心
2.具备一眼看到底的能力、定战略能力
3.有自知之明,能正确看待自己和他人的成绩
1.适才适岗
2“给您没有天花板的舞台”
3.为每个人提供机会,每个人都有相当的舞台,每个人都有成长的机会
4.“在赛马中识别好马”
对人:平等、信任、亲情、欣赏
对事:认真、严格、主动、高效
1.市场永远在变,诚信永远不变。
2.以企业事业为己任,把个人追求与企业战略目标相融,共同成长,进步。
具体内容:
具体内容:
2.其它管理法则简介
2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):
OEC全称:overall every control and clean
即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现 ,要求每天的计划的工作必须完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高 。
做到事事有人管,物物有责任人。
2.3 8/2处事原则
将时间,精力,金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优 先顺序,分清主要层次的这种处事方法,带来的是原有生产力四倍的回报。
聪明第二
七.警 言 名 句
一.创新人才的基本条件
负责任,肯学习.
勤动手,不怕错.
守纪律,重团结.
二.成功与失败的分野:
成功的人找方法,
失败的人找理由.
三.成功的途径:
抄 研究 制造 发明
四.成功的三部曲:
策 略,决心,方法,再加上有好
的人才与系统去执行.
五.成功的省思:
轻而易举的成功是事业大忌.
成功是失败的妈妈.
成功是一名很差劲的老师,它只会教会你无
知与胆识,不会给你带来下一次成功的经验和智
慧.
六.错误的省思:
错误并不可怕,怕的是一而再三的
犯同一种错误.
七.处事精要
7-1.看事情的方法:
望远镜,放大镜,显微镜.
7-2.处理事情的流程:
逐层办理,限时处理.
7-3.处理事情的步骤:
发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,
执行步骤,效果对比,制定标准.
八.学习的方法;
工作中学习,学习后工作.
做比说重要,习比学有效.
九.“机会”新解:
机会总是留给有准备的人.
十.人才七选:
1.个性及内在特质.
2.工作意愿.
3.有责任心,进步心,企图心.
4.努力程度.
5.工作历炼.
6.专业技能.
7.教育背影.
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