企业文化的管理
企业文化的管理
现代企业最高层次的竞争是文化的竞争！ ！
问题的提起
1 为什么中国的企业还没长大？
2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？
3 为什么企业一分权分利就分家分心？
4 为什么优秀公司重视企业文化建设？
企业文化不好讲
文化的特质难交易性难模仿性难传播性易抵抗性

一 企业人的基本观念
企业观
竞争观
管理观
职业观

3 管理观：
身先士卒还是让人做事？
做超一流的管理者。
与人为善还是与人为恶？ （疑而用）
员工资格与干部资格
提拔什么人做管理者？
党用干部的标准：德，勤，绩，能。

（一）企业文化是什么？
1 文化管理是企业管理的重要组成部分
文化建设与文化管理是世界级企业成功的
重要条件。
传统管理比较重视职能管理：
人事管理、生产管理、市场管理，技术管理
等等。

3 文化是习惯不是制度（法律）
文化就是我们习以为常的东西。
例 1 终身雇佣制
终身雇佣制是日本企业的一种习惯，不是明确的制度。签约时没有企业把这一条写进去；
例 2 夫妻回避
华为有一项政策是夫妻双方不能同在华为公司工作，也是习惯不是制度规定。
法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。
一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利。但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。
8 文化即“道”

两个经典的企业文化文件
《华为公司基本法》
《华侨城宪章》

不仅要讲文化是什么？文化的重要性？顾客停止购买原有公司产品的原因主要在企业文化
9 企业文化的表现形式
严谨型（团结，合作，求实，创新）
高雅型（创造新的生活品质）
通俗型

成功的企业家一定是有文化、
有信念的。
企业文化就是企业家群体的
文化。
1 合格企业家三大条件:
强烈的学习欲望
诚实正直
建设性思考

人类行为类型矩阵
6 职业意识
企业家（经理人）与科学家，军事家，政治家一样，都是社会职业的一种。
抵御其他职业的诱惑:
政治家职业的诱惑;
劳动者职业的诱惑.
企业文化的管理