华凌电器企业管理诊断与转形计划

企业管理体系诊断的主要发现(1)
企业管理体系诊断的主要发现(2)
企业管理体系诊断的主要发现(3)
企业管理体系诊断的主要发现(4)
企业管理体系诊断的主要发现(5)

公司发展战略制定项目
目标: 制定明确的公司使命/目标，中长期发展计划并分解到具体的业务部门
负责人: 集团公司和公司管理层
国内营销战略项目
目标: 制定明确的国内营销目标、策略、措施和行动计划(下一冷冻年度)，确保公司目标的实现
负责人: 公司管理层和国内业务部
公司IT策略/ERP实施准备
目标: 确定公司IT发展策略规划， 并与集团公司IT策略保一致
负责人: 公司管理层，集团IT部，空调公司IT部门
建议的IT策略实施计划
华凌空调ERP项目准备阶段工作计划
产品编码体系实施
目标: 利用新的编码体系统一公司产品、零部件和材料编码，完成旧编码的清理和新旧编码对照
负责人: 冯总牵头，相关部门配合，编码实施小组负责实施
组织结构变革和管理流程
目标: 确保整个企业组织变革的顺利实施，减少变革风险和过渡期对业务的影响
负责人: 公司管理层和组织变革实施小组，由陈总总负责
供应链管理流程优化
目标: 完善和优化整个企业供应链管理流程，确保ERP的顺利实施，建立相应的流程评价指标/目标
负责人: 供应链流程改进项目组
财务管理和控制流程优化
目标: 建立和完善财务管理和控制流程，实现对公司运作状况的有效跟踪和控制
负责人: 公司管理层和财务管理小组
人力资源管理流程
目标: 建立完善的人力资源管理体系，确保公司战略目标的实现
负责人: 公司管理层和人力资源部门，各部门负责人配合
新产品开发管理流程
目标: 建立完善的整合新产品开发全过程的产品开发管理流程
负责人: 公司管理层和研发中心，各部门配合

企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度
企业变革计划实施的重点是有关组织结构和人力资源管理的沟通
为此必须制定一个高层次的变革蓝图以显示它们之间的相互关系
目前应优先考虑的问题是公司管理层对建议实施方案进行审议决策，并组织人员进行实施
我们建议一个三层的项目小组结构来执行和管理项目
根据不同项目要求，必须落实到具体的负责人和部门
整合的企业转型策略实施计划(1)
整合的企业转型策略实施计划(2)
整合的企业转型策略实施计划(3)
下一步工作：实施推进过程
下一步工作：制定详细的行动计划

华凌电器企业管理诊断与转形计划