企业文化建设(doc)

背景介绍
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
宁波分公司作为浙江沿海发达地区的代表型分公司，长期以来秉承中国移动企业文化的核心价值观、企业愿景和使命，并结合自身的情况对企业文化建设的落地工作做出了大量有益的探索，丰富了企业文化落地的内容和方法。
中国移动集团旨在遵循“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，提倡企业的“责任”和“卓越”，把企业发展的意义与目标有机地结合在一起，是我们企业文化建设总的纲领和指导方针；要使企业文化深入人心，达到为企业的发展保驾互航的目的，必须将企业文化建设工作与企业的管理相结合，加强企业文化精神层、制度层和物质层的建设，以推进企业文化的落地，使企业文化为广大员工理解、认同和执行。为宁波分公司的持续健康稳定发展，提供文化动力和支撑。
一方面把集团企业文化理念具体化为我们每个人的理念，另一方面把集团企业文化具体化为分公司的企业文化行为。通过企业文化的教化和制度化融入到企业的日常经营管理当中，以改善企业的经营管理效果，提高企业的综合竞争力。在这个过程中，我们将采取有效的企业文化效果测量方式，对企业文化的建设效果进行时时的跟踪和调整（图一）。

企业文化建设(doc)