中外企业的管理差距
综合能力考核表详细内容
中外企业的管理差距
中外企业的管理差距 【自检1】 你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【自检2】 在你认为正确的说法后面划“√” A.中国企业的管理水平,基础管理水平是非常低的。 B.中国企业的战略管理和决策管理过程跟外国企业相比较差,主要依据领导的主观 意志,缺乏科学化程序。 C.中国企业用网络、电脑解决实际问题(如:销售、财务、公司管理等)的效率很 低。 D.中国企业的员工不如外国企业员工素质高。 1.企业规范化管理水平较低 (1)企业的规范化管理体系定义 |定 义 | |企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代| |企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则| |——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。 | (2)我们的企业距离这个目标差距很大 我们企业的领导人都非常忙,为什么?主要是没有企业运行规则,很多事情都要老板 一个人来决策。 比如: ①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里,大概接了30多次手机——几乎 就吃不成饭! ②有一个国营企业,每星期一是生产调度会,星期二领导班子碰头会,星期三营销策 略研究会……总之,一周五天天天有会。为什么这么多的会呢?因为没有一个规定的管理 规则,很多事情要大家研究后才决定。 企业没有规范化管理体系,很多事情就没有一定的规则。忙造成乱,乱造成经济效益 低下。所以,在规范化管理的水平上,我们和外国企业相差很大。 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 (1)不懂得战略 我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略,更不懂如何进行战略管理、决策管理。 他们的很多决策都是盲目的,也就是:“决策拍脑袋,办事拍胸脯,失败拍屁股”——“三拍 ”领导人。 (2)盲目决策 研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史,会看到都是由于战略上的失败,或者 是决策上的失败,由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多,比如: 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是24层,经过别人的劝说和企业老板的 想法,加到七十几层。最后由于资金问题,大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。所以 ,企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低,手段落后,制度不 健全,报上来的数字不准确等等。 (1)原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、 很粗糙、不细致,甚至是不准确、不真实。 (2)尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念,叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”?就是因为它是“纯洁的”、没受 过任何污染的。现在我们企业的信息,一些报表、财务、生产的数字,很多都是不真实 、不准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。 4.企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差,赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一 些企业。表现在如下几个方面: (1)文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类:一类叫做高新技术企业 ,而另一类叫传统产业。高新技术企业的员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕 士很多,甚至还有很多博士;像制造业、建筑业、纺织业等,这些劳动密集型产业的企 业员工的整体文化素质都比较低,大专以上的只占15%——20%,中专、高中的占50%——60% ,初中以下的可能还占10%或者15%,由于员工的文化素质比较低,所以难于接受一些先 进管理的理念和先进的手段。 (2)计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具,但是现在我们的企业还有很多人 不会操作计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授,但因年龄比较大,掌握不了先进 的东西,也不会操作计算机。 (3)对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。参加世贸组织以后,对一 些常用的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较,素 质相对差一些。 (4)职业道德素质 企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质不高,就容易发生问题。如:携款 潜逃、贪污,不请示领导自行决定,不管企业有什么规定、规则,想怎么做就怎么做等 ,这些方面我们员工素质相对来说很低。 5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段 还有一个很大的差距是:我们企业的信息化管理还处在刚刚起步的阶段。比如虽然在 大城市或者在一些高新技术企业,企业有自己的网站,能够通过电子邮件进行联系。但 是一些遥远的山区、小城市,或者传统产业行业,相对来说还很差,甚至还不懂得什么 叫做电子邮件。随着时代的进步,信息化的速度发展很快,不跟上这种脚步企业就落后 了。 【总结】 中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距,管理方面的 差距更大。主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的 基础管理水平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段 。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
中外企业的管理差距
中外企业的管理差距 【自检1】 你认为我国企业跟外国企业在企业管理方面有哪些差距? ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 【自检2】 在你认为正确的说法后面划“√” A.中国企业的管理水平,基础管理水平是非常低的。 B.中国企业的战略管理和决策管理过程跟外国企业相比较差,主要依据领导的主观 意志,缺乏科学化程序。 C.中国企业用网络、电脑解决实际问题(如:销售、财务、公司管理等)的效率很 低。 D.中国企业的员工不如外国企业员工素质高。 1.企业规范化管理水平较低 (1)企业的规范化管理体系定义 |定 义 | |企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代| |企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则| |——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。 | (2)我们的企业距离这个目标差距很大 我们企业的领导人都非常忙,为什么?主要是没有企业运行规则,很多事情都要老板 一个人来决策。 比如: ①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里,大概接了30多次手机——几乎 就吃不成饭! ②有一个国营企业,每星期一是生产调度会,星期二领导班子碰头会,星期三营销策 略研究会……总之,一周五天天天有会。为什么这么多的会呢?因为没有一个规定的管理 规则,很多事情要大家研究后才决定。 企业没有规范化管理体系,很多事情就没有一定的规则。忙造成乱,乱造成经济效益 低下。所以,在规范化管理的水平上,我们和外国企业相差很大。 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 (1)不懂得战略 我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略,更不懂如何进行战略管理、决策管理。 他们的很多决策都是盲目的,也就是:“决策拍脑袋,办事拍胸脯,失败拍屁股”——“三拍 ”领导人。 (2)盲目决策 研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史,会看到都是由于战略上的失败,或者 是决策上的失败,由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多,比如: 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是24层,经过别人的劝说和企业老板的 想法,加到七十几层。最后由于资金问题,大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。所以 ,企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低,手段落后,制度不 健全,报上来的数字不准确等等。 (1)原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、 很粗糙、不细致,甚至是不准确、不真实。 (2)尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念,叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”?就是因为它是“纯洁的”、没受 过任何污染的。现在我们企业的信息,一些报表、财务、生产的数字,很多都是不真实 、不准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。 4.企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差,赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一 些企业。表现在如下几个方面: (1)文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类:一类叫做高新技术企业 ,而另一类叫传统产业。高新技术企业的员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕 士很多,甚至还有很多博士;像制造业、建筑业、纺织业等,这些劳动密集型产业的企 业员工的整体文化素质都比较低,大专以上的只占15%——20%,中专、高中的占50%——60% ,初中以下的可能还占10%或者15%,由于员工的文化素质比较低,所以难于接受一些先 进管理的理念和先进的手段。 (2)计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具,但是现在我们的企业还有很多人 不会操作计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授,但因年龄比较大,掌握不了先进 的东西,也不会操作计算机。 (3)对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。参加世贸组织以后,对一 些常用的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较,素 质相对差一些。 (4)职业道德素质 企业员工的道德素质也是很重要的问题。道德素质不高,就容易发生问题。如:携款 潜逃、贪污,不请示领导自行决定,不管企业有什么规定、规则,想怎么做就怎么做等 ,这些方面我们员工素质相对来说很低。 5.企业管理信息化处于刚刚起步的阶段 还有一个很大的差距是:我们企业的信息化管理还处在刚刚起步的阶段。比如虽然在 大城市或者在一些高新技术企业,企业有自己的网站,能够通过电子邮件进行联系。但 是一些遥远的山区、小城市,或者传统产业行业,相对来说还很差,甚至还不懂得什么 叫做电子邮件。随着时代的进步,信息化的速度发展很快,不跟上这种脚步企业就落后 了。 【总结】 中国企业和外国企业不论是规模方面还是经济效益方面都存在很大差距,管理方面的 差距更大。主要是企业的规范化管理水平比较低、战略管理和决策管理比较差、企业的 基础管理水平比较低、员工的素质相对也比较低以及企业的信息化管理还处于起步阶段 。 【心得体会】 ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________
中外企业的管理差距
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695