单锋老师的内训课程
《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程背景和培训需求2023年是企业恢复正常经营和寻求突破发展的重要一年！在2023年，企业希望全体员工上下一心，形成合力，挽回过去的损失，并实现新的目标！为此，各分子公司，用人部门，项目团队的管理者们，需要开拓性的发挥人的智慧和潜能。从某种意义上来说，只有提升了人力资源的管理水平，才有可能提升企业的竞争实力！在新的发展机遇下，企业对管理者有“六大期望”：1、能够激励现有团队成员，激发团队人员潜能；（关键词：激励）2、能够在引进“新鲜血液”的时候，精准识人；（关键词：识人）3、能够发现有潜能的员工，给予必要培训指导；（关键词：育人）4、能够根据工作场景的
讲师：单锋查看详情
《金牌面试官之面试官赋能》（校招+社招，1天，6.5小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，重实战，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程中的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财务、生产等等）三、为何选择单锋老师？1.单老师是畅销书《靶向面试》的首席作者，专注招聘amp;面试培训领域，口碑极佳；2.在“招聘amp;面试技巧”领域，单老师平均每年为四十家企业提供《金牌面试官》内训；3.在“招聘amp;面试技巧”领
讲师：单锋查看详情
金牌面试官之面试官赋能》（社招+校招，2天，标准时间12小时）一、培训目的：1、兼顾校招和社招需求，需要充分演练；2、规范面试官的对外形象和面试口径，吸引候选人；3、提升用人部门面试官的面试技巧及甄别候选人的能力；4、澄清面试过程的误区及注意事项，在限定时间内高效完成面试工作。二、培训对象：HR和用人部门的面试官（例如：来自于技术研发、业务部门、营销管理、财务、生产等等）三、为何选择单锋老师？1.单老师是畅销书《靶向面试》的首席作者，专注招聘amp;面试培训领域，口碑极佳；2.在“招聘amp;面试技巧”领域，单老师每年为近百家企业提供《金牌面试官》内训；3.在“招聘amp;面试技巧”领域精耕细
讲师：单锋查看详情
《金牌面试官》-企业内训+认证项目实施方案（2023年 新版）项目概述该项目包括面试官内训和认证两部分。通过“培训+认证”的方式，显著提升学员面试和识人的专业能力，并让认证合格的学员获得企业认可的“面试官资质”。项目收益 推动参训学员重视面试选才重要性，重视招聘工作； 显著提升学员在面试识人方面的理论、方法、技巧； 集中训练学员在面试方面的实战能力，萃取众人智慧，分享识人经验； 提升参训学员人力资源管理意识的觉悟，促进用人部门管理者和人力资源部门形成合力，减少分歧和内耗； 为企业选拔一批面试水平过硬的面试官，从而组建一支 “老带新“和“帮传带”的面试官团队。项目特色 讲师具备面试官培训领域的一
讲师：单锋查看详情
单锋老师的精品课 HR必修招聘面试实战课《金牌面试官》《金牌面试官》（通用版）（1天，6小时或者2天，12小时）基于岗位能力和量化评估法的案例式教学，让你的工作“聘之有道，以理服人”。企业的HR从业者对招聘面试的学习需求极大，他们深刻体会到企业当前面临的招聘压力，苦于摸索如何吸引并甄选优秀人才，急迫需要提高在岗位分析、简历筛选、电话邀约、面试评估、背景调查等方面的专业能力。企业遇到的问题：创业型企业很难吸引到期望的人才；企业每年都需要花大力气吸引并挽留员工；很多企业仍然保留多年前比较落后的招聘面试管理方式；企业各部门的非HR面试官急需提升面试甄选的专业能力，例如：提问技巧、追问技巧、识别技巧、
讲师：单锋查看详情
《管理者识人用人之术》（1或2天均可）备注：1、 内训时间只有1天时，以下课纲会根据客户需求进行调整，删减掉客户没有需求的章节内容；2、 内训时间2天时，根据客户需求，明确需要重点讲解的章节，对不重要的章节内容进行微调。课程导语俗话说：“选对人，是前提；巧用人，有妙法。”看似简单的“识人选才”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢？课程重点1. 提升管理者对选人与用人的重视程度2. 教授管理者如何正确选人和巧