单锋老师的内训课程
人力资源类《巧用测评精准识人和用人》（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？借助测评工具选人更快速，精确度更高；提升企业内部面试官识人选才专业能力；借助测评工具构建人才画像（胜任力模型）；非常有利于非人力资源岗位管理者在推进绩效管理时做出决策；非常有利于非人力资源岗位管理者在人员调整时做出全面而客观决策；非常有利于非人力资源岗位管理者在内部人才培养、培训时做出决策；非常有利于非人力资源岗位管理者在内部人才选拔和晋升时做出用人决策。有哪些收益和亮点？快速掌握多个简易、实用的测评工具（均可免费使用），可应用于选、育、用、留；学习如何构建人才画像（或胜任力模型），并应用于人力资源的“选、
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《企业人才梯队和团队建设》（1天，6小时或者2天，12小时） 课程背景 人力资源管理之“组织发展”的两个重要途径是：外部招聘和内部培养。如何使内部人才培养有针对性和时效性？如何设计人才梯队机制？如何高效的组织团队建设？ 构建企业人才梯队和强化团队建设已经成为人力资源管理的重要内容。企业管理者需要提升对团队人员选拔和培养的重视度，通过一套成熟方法论和操作办法，精准的识别、训练和培养在品德、能力等方面符合企业发展要求的员工，从而构建高效的人才梯队管理体系，满足企业组织发展的需要。学员类型：人力资源管理者业务管理者、部门领导公司中、高层管理团队课程特色：管理理论结合工作实际关注培训落地执行效
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单锋老师的精品课 《好销售的识别技巧》销售团队的“选、育、用、留”实战课课程主题《如何面试销售人员》，又名《慧眼识英才》。课程背景 市场和销售部门是企业核心的核心。 越来越多的企业关注销售人员的选拔和培养，但是，如何实现销售团队“选、育、用、留”是企业苦苦思索的问题，在当今激烈的市场竞争下，企业面临如下挑战：销售岗位人员流失严重销售人员的招聘难度大销售人员培养周期过长如何吸引和留用好销售在面试中难以识别有潜力的销售候选人有的销售人员个人能力强，但是团队协作能力较差如何选拔并培养有管理能力和领导潜质的销售人员 调研发现，大约78以上的企业管理者缺乏在销售人员选拔和培养方面的管理经验。 通
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《金牌面试官》-社 招 版（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？高效快速（仅用1或2天）掌握社会招聘的实战方法、技巧、工具；提升客户在社会招聘和面试（“抢人大战”）中的专业度、吸引力和美誉度；纠正面试常见错误观念和做法，号召企业上下重视招聘，重视人力资源管理。有哪些收益和亮点？培训结束的产出是《面试问题库》，方便学员今后参考和使用；如何根据岗位特点设计提问并展开追问，辨识候选人的实际能力和水平；详细讲解“半结构化面试法、行为面试法、压力面试法、简易测评技术”；深入分析“95、96、97后”新生代特质，如何面试、筛选、吸引候选人；手把手教您如何快速识别：团队合作、吃苦耐劳、积极主动
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《金牌面试官》-校 招 版（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？高效快速（仅用1或2天）掌握校园招聘的实战方法、技巧、工具；提升客户在校园招聘和面试（“抢人大战”）过程的专业度、吸引力和美誉度；纠正面试中常见错误观念和做法，号召企业上下重视校园招聘，重视人力资源管理。有哪些收益和亮点？培训结束的产出是《面试问题库》，方便学员今后参考和使用；校园招聘常见“群面”方法和技巧，例如“无领导小组讨论面试”；详细讲解“半结构化面试法、行为面试法、压力面试法、简易测评技术”；深入分析“96、97后”新生代特质，如何面试、筛选、吸引应届毕业生；手把手教您如何快速识别：团队合作、吃苦耐劳、积极主
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《非人》（1天/2天均可，可以定制化设计）为何采购这门课程？号召非人力资源岗位管理者认识人力资源管理的价值并重视人力资源管理；提升非人力资源岗位管理者的选人、育人、用人、留人等方面的管理能力；重视“九几”后新生代员工的独特性，掌握科学管理的方法论和技术手段；站在企业发展的长远角度，把人才培养、人才梯队、绩效管理等落到实处。有哪些收益和亮点？迅速掌握一套“选、育、用、留”的管理办法和工具；树立科学的人力资源管理理念，摆脱陈旧落后的观念；借助心理学、组织行为学、人力资源绩效管理原理激励和发展下属；激发员工或者团队潜能，掌握人才测评和潜能开发，搭建人才梯队；对“九几”后员工采用灵活培养方式，提升“九