单锋老师的内训课程
《管理者识人与用人》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程导语俗话说：“选对人，是前提；巧用人，是关键。”看似简单的“识人用人”技巧，背后大有文章可循。如何从管理学和心理学角度提升“选对人和巧用人”的人力资源管理水平呢？如何借助面试工具、现场模拟、提问、追问、观察等手段快速、精准选对人？如何通过潜力测评、教练式沟通技巧、心理学常识来提升巧用人的领导力呢？课程重点提升管理者对选人与用人的重视程度教授管理者如何正确选人和巧妙用人掌握常用的面试技巧、工具及方法论掌握管理者的教练技术、绩效面谈法提升识人用人的管理技巧和领导能力课程收益提升面试实战技巧，如：半结构化面试法、无领导小组讨论、压力面试、情商
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企业管理类《全脑优势领导力》从管理晋级领导的思维提升培训（1天/2天均可，可以定制化设计）1、会收获哪些工具和方法？1分钟“情商”测试工具（包含心理学的感受性和情绪化测试）1分钟“思维”测试工具（又名岗位“优、劣势测评工具”或者职业“潜能”测试工具）上、下级匹配度测评工具团队沟通风格测评工具人才画像技术及方法论2、培训的最大亮点有哪些？提升管理者（学员）的思维格局，即全局和系统思考能力教会管理者（学员）掌握“教练技术”和“员工辅导”的实战技巧引导管理者（学员）提升自身对领导力的觉悟、促进从管理向领导角色的转变启发管理者（学员）重视人力资源“选、育、用、留”理念，重视人才梯队建设3、会获得哪些能
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单锋老师的精品课 《心理学在管理中的应用》心理学、组织行为学、测评技术等在企业管理中的应用（6小时/天，或者12小时/2天，可定制化设计内训课）课程名称：《管理心理学》又名《心理学与管理实践》课程背景 如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力，公司高层对中、基层管理者素质的要求越来越高。大多数企业管理者没有系统学习过心理学，也不了解心理学对企业管理的作用。但是，管理者们每天都要跟人打交道，包括上级、下级、平级、客户、供应商等等。尤其从事市场、营销、公关、客服、人事等岗位，学习心理学显得尤为重要。 近年来，诸如“90后员工管理”、“人才梯队建设”、“人才测评和选拔技术”、“情绪与压力管理”、“情
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其它精品课《新员工速步职场》新精英职业素养和职场技能提升培训（1天，可以定制化设计）主标题：《新员工速步职场》/《新员工入职培训》副标题：新精英职业素养和职场技能提升培训学员人群：应届毕业生新员工优秀和高潜力员工工作经验不满2年的员工课程背景 又是一年入职季！走出校园的大学生即将步入职场，体验人生第一份正式工作。如何帮助应届生迈好职场第一步？如何实现企业对新员工的热切期望？ 企业重视新员工培训，其目的主要有三个：1、融入：增强新人对企业的了解、认可度和归属感，间接提升职业稳定性；2、训练：提升新人的职业素养，比如责任心、工作思维训练和人际互动能力；3、盘点：在培训中发现一部分“高潜
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《沟通心理学》掌握心理学，让你在沟通中的效果事半功倍（课程时长 6小时）主讲：单锋 讲师课程背景在生活和职场中，你会遇到不少“沟通高手”，其实他们多多少少都懂一些“心理学”。借助心理学常识，这些沟通高手解决了不少棘手问题，化解了很多分歧矛盾，不但提升了自身影响力，而且赢得了发展机会和众人认可。也许你会认为心理学深不可测，高不可攀。其实不然。如果你在职场和生活中遇到如下难题，了解和学习心理学会让你受益非浅！这些难题（痛点）包括：工作中的……1、因为不了解自己领导的管理和沟通风格特点，造成了不必要误解，进而影响了人际关系；2、摸不透95后员工的思维方式和沟通方式，与年轻人有“代沟”，感觉沟通很费劲
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企业管理类《管理心理学》（1天/2天均可，可以定制化设计）课程名称：又名《心理学与管理实践》课程背景 如今企业面临复杂和激烈的市场竞争压力，公司高层对中、基层管理者综合素质的要求越来越高。大多数企业管理者没有系统学习过心理学，也不了解心理学对企业管理的作用。但是，管理者们每天都要跟人打交道，包括上级、下级、平级、客户、供应商等等。尤其从事市场、营销、公关、客服、人事等岗位，学习心理学显得尤为重要。 近年来，诸如“95后员工管理”、“人才梯队建设”、“人才测评和选拔技术”、“情绪与压力管理”、“情商领导力”等主题更加凸显了心理学在企业管理中的重要性和必要性。在借助先进管理工具的同时，管理者需