非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人力资源经理的人力资源管理

1、目标受众

企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者

2、课程收益

通过本课程，我们的专家将：

1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；

2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；

3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；

4、让你公司的各级非人力资源经理熟悉掌握人力资源管理的实际操作技能，如职位分析与能力素质模型管理、绩效管理、薪酬管理、下属选拔与培训技巧等等。

 

序号

标准课时：14课时

内容提要

1

 

第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案

引例

1.              全球化环境下中国人力资源管理的重大挑战

2.              中国企业战略实施的几个常见人力资源管理现象

3.              中国企业人力资源系统建设存在的弊端总结

4.              建立战略为核心的人力资源管理系统

 

2

第二部分  非人力资源部经理在人力资源管理中的角色定位

引例

1.       现代企业人力资源管理职能剖析

2.       非人力资源经理与人力资源部在人力资源管理中的角色分工

Ø         问题探讨：到底什么是领导力？

Ø         领导过程剖析

Ø         领导力的构成要素

Ø         结论：管理者都是“人力资源经理”

 

第三部分 非人力资源经理人力资源管理职责一——参与人力资源战略与规划
引例

1. 人力资源战略与规划的概念

2. 探讨人力资源战略、规划与人力资源运作管理系统的关系

3. 人力资源战略与规划的流程详解

Ø       要点探讨：

非人力资源经理在人力资源战略与规划流程中要做什么？

3

第四部分非人力资源经理人力资源管理职责二——参与职位分析与能力素质模型建设

引例

1.          职位分析概念；

2.       职位与其它人力资源管理系统的关系

3.       要点探讨：职位分析与能力素质模型

4.          观念澄清：职位分析的时机

5.         职位分析的操作流程

Ø       要点探讨：

非人力资源经理如何配合人力资源部展开职位分析？

4

第五部分 非人力资源经理人力资源管理职责三——参与招聘与培训管理
引例

1.           招聘管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：外部招聘与内部选拔分析

2.          招聘管理的流程、方法与工具；

Ø         要点探讨：

如何选拔你的“兵”？

如何利用能力素质模型？

3.       培训管理与其它人力资源管理系统的关系；

观念澄清：培训的价值

4.       中国企业培训管理中普遍存在的问题

培训管理的流程、方法与工具

Ø         要点探讨：

如何如何在工作中训练你的“兵”？

5

第六部分  非人力资源经理人力资源管理职责四——下属的绩效管理

1.         绩效管理的概念

概念澄清：绩效管理与绩效考核

2.        绩效管理与其它人力资源管理的关系

3.        中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题

4.     绩效管理应遵循的原则

5.        常用的绩效管理方法介绍与比较

6.     基于BSC的绩效管理流程、方法与工具

Ø         绩效计划的设定技术：

-基于战略的BSC与关键结果区域KPI，能力发展计划制定

Ø         日常指导与反馈：

 指导你下属的两种不同方式、绩效反馈的重要性与技术

Ø         考核

概念澄清：绩效考核与能力素质测评

考核的流程与考核方法

Ø         个人激励

激励下属的种类与方法

6

第七部分  非人力资源经理人力资源管理职责五——配合薪酬变革与管理

1.           薪酬的概念

2.          薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系

3.       中国企业薪酬管理中普遍存在的问题

4.          链接战略与薪酬—薪酬战略的确定

5.       薪酬管理变革七步法介绍

Ø         要点探讨：

调节薪酬文化——当企业组织薪酬管理变革时，主管应当如何配合人力资源部？

7

第八部分  非人力资源经理人力资源管理职责六——下属的职业生涯管理

1.           什么是职业生涯管理

2.       为什么要管理你下属的职业生涯？

3.          职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系

4.          职业生涯管理中主管的角色分工

5.       职业生涯管理系统的内容

Ø         职业生涯规划的流程、方法与工具

Ø         下属职业生涯管理要点：如何阐述未来职业愿景并激励下属？

 
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