战略性人力资源管理
战略性人力资源管理详细内容
战略性人力资源管理
1、目标受众：
企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部
2、课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；
企业战略与人力资源管理的依存关系？；
人力资源战略与规划的技巧；
职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？
就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。
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课程名称 |
序号 |
标准课时：21课时 |
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内容提要 |
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战略性人力资源管理 |
1 |
第一部分中国企业战略实施存在人力资源问题与解决方案 |
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2 |
第二部分人力资源战略与规划 1. 公司战略、业务战略与人力资源战略关系 2. 人力资源战略的结构内容 3. 人力资源规划的方法与工具 |
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3 |
第三部分 职位分析与能力素质模型 职位分析概念； 职位分析与战略、企业类型、企业文化 职位与其它人力资源管理系统的关系 观念澄清：职位分析的时机 职位分析相关术语 职位分析的流程、方法与工具； 能力素质模型与任职资格； 能力素质模型与战略关系 能力素质模型设计的流程、方法与工具 岗位说明书及撰写技巧 |
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4 |
第四部分 招聘与培训管理 招聘管理与其它人力资源管理系统的关系； 观念澄清：外部招聘与内部选拔分析 招聘管理的流程、方法与工具； 招聘文案撰写技巧 招聘现场技巧 选拔技巧与测评技术 培训管理概念 培训管理与其它人力资源管理系统的关系； 观念澄清：培训的价值 中国企业培训管理中普遍存在的问题 |
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培训管理的流程、方法与工具 培训管理流程 培训调查与分析的方法 培训课程体系建立的方法 培训计划编制技术 培训教学设计知识 培训评估与反馈 |
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5 |
第五部分 绩效管理 绩效管理的概念 概念澄清：绩效管理与绩效考核 绩效管理与其它人力资源管理的关系 中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题 绩效管理应遵循的原则 常用的绩效管理方法介绍与比较 绩效管理的流程、方法与工具 1、绩效计划的设定技术： -基于战略的BSC与关键结果区域 KPI 能力发展计划制定 2、日常指导与反馈： 绩效指导的两种不同方式 绩效反馈的重要性与技术 3、绩效考核 概念澄清：绩效考核与能力素质测评 绩效考核的流程与考核方法 4、个人回报 个人回报的种类与方法 |
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第六部分 薪酬管理 薪酬的概念 薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系 中国企业薪酬管理中普遍存在的问题 链接战略与薪酬—薪酬战略的确定 薪酬管理的构架 1、职位评估概念 2、职位评估工具介绍与演示 3、如何依据薪酬策略进行薪酬定位： 薪资数据的回归分析 福利构成与定位 股权激励 4、调薪计划的制定 5、薪酬日常的动态管理 |
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第七部分 职业生涯管理 职业生涯的概念 职业生涯管理的概念与意义 职业生涯与战略 职业生涯管理与其它人力资源管理系统的关系 职业生涯管理中角色分工 职业生涯管理的基础知识： 1、 职业发展阶段理论 2、 个性倾向性与心理对职业生涯的影响 职业生涯管理系统的内容 1、 职业生涯规划的流程、方法与工具 2、 职业生涯管理系统日常运作 |
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