BSC OKR实战难点解析_秦杨勇_企业内训课程

BSC OKR实战难点解析

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

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BSC OKR实战难点解析详细内容

BSC OKR实战难点解析

《BSC OKR实战难点解析》（时间安排：两天·12小时）
1	**部分互联网时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网 ”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策 1. 3 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 4“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征 1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测 ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作？ 1. 6“互联网 ”时代战略绩效管理实践的成功要素 1. 7“互联网 ”时代BSC OKR实战的操作步骤案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
2	第二部分公司战略地图与BSC开发 2. 1多层次企业战略与战略地图 2. 2“互联网 ”时代的全球平衡计分卡协会新研究成果 2. 3“互联网 ”时代的公司使命、价值观与愿景 2. 4设定财务战略目标与指标 2. 5设定客户战略目标与指标 2. 6设定内部运营战略目标与指标 2. 7设定学习成长战略目标与指标案例：中国某股份有限公司战略地图 2. 8链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图圆桌会议：公司战略地图开发模拟
3	第三部分部门与员工OKR分解 3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系 3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析 3. 3部门Objectives设计步骤与方法案例一：某公司Objectives价值树分解实例案例二：ABP科技公司Objectives协同分析 3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法工具：价值树、鱼骨图案例三：ADD公司某部门KR设计 3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法 3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？圆桌会议：绩效主义毁了索尼？案例：某汽车公司E－NOVA－C评价案例；某装备制造企业前台OKR案例，某工程机械制造企业OKR数据收集案例圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示
4	第四部分 BSC OKR运行管理与监督 4. 1 BSC OKR整体运行管理流程介绍 4. 2 BSC OKR的组织保障机制 4. 3 BSC OKR的追踪、指导与反馈 1）平衡计分卡报告系统（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘） 2）OKR绩效分析会议（会议目的、准备流程、召开流程） 3）OKR述职报告 4. 4 BSC OKR 的数据收集与操作技巧 4. 5 BSC OKR面谈 4. 6 BSC OKR是否与薪酬激励手段挂钩？圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
5	第五部分 “互联网战略绩效管理”运行切换与实施 5. 1 “互联网战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段 5. 2 BSC OKR运行切换实施难点解析圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案 5. 3“互联网 ”时代战略绩效管理运行应当注意的问题 5. 4“互联网 ”时代下的BSC软件
6	第六部分现场答疑

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