战略地图与平衡计分卡秦杨勇_秦杨勇_企业内训课程

战略地图与平衡计分卡秦杨勇

培训讲师：秦杨勇

讲师背景：
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授，曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验，十年国际与国内双重管理咨详细>>

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战略地图与平衡计分卡秦杨勇详细内容

战略地图与平衡计分卡秦杨勇

序号	内容提要（标准课时：12课时）
1	部分中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？ 1. 企业管理变革本质目的揭密 2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：** 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 3. 战略地图：描述公司战略的工具 3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略 3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系 3．3战略地图全球与中国佳实践 3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异
2	第二部分公司战略地图与平衡计分卡步（一）公司战略环境扫描 PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清公司战略分析思路公司战略地图一般分析思路介绍第二步公司战略分析战略任务系统描述；财务目标确定与业务组合分析；战略利益相关方界定；战略核心能力分析；战略关键战略举措分析第三步绘制公司战略地图** 战略地图平衡计分卡战略行动计划表
3	第三部分业务单元战略地图与平衡计分卡步（一）业务战略环境扫描业务战略环境扫描的基本内容与分析工具运用 PESTEL、波特五力、业务单元价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清业务战略分析思路业务战略一般分析思路介绍第二步业务战略分析** 业务单元战略任务系统描述财务目标确定、业务增长方式界定与价值定位集团内部战略协同分析与外部利益相关方需求界定业务单元战略关键战略举措分析
3	第三步绘制业务单元战略地图佐佳顾问战略地图案例演示：中国大电器集团某业务单元战略地图战略地图平衡计分卡战略行动计划表课堂练习：模拟贵司某业务单元的战略地图
4	第四部分职能战略地图与平衡计分卡步（一）职能战略环境扫描职能战略SWOT分析工具运用（二）澄清职能战略分析思路职能战略一般分析思路介绍第二步职能战略分析** 1. 部门使命描述 2. 部门终极战略目标分解 3. 价值定位 4. 部门关键战略举措分析第三步绘制部门战略地图佐佳顾问战略地图案例演示：部门战略地图战略地图平衡计分卡战略行动计划表课堂练习：模拟贵集团某部门的战略地图集团战略地图、业务单元战略地图、职能战略地图逻辑关系分析
5	第五部分公司战略管控运作体系 1. 公司战略管控整体流程介绍 2. 公司战略监控与追踪四大利器 2．1战略行动计划日常指导 2．2集团总部战略质询会议 2．3平衡计卡报告系统 2．4组织绩效评价
6	现场答疑

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