张怀老师的内训课程
☆ 高级主管的角色扮演与功能： 高级主管的新角色扮演； 高级主管的功能； 高级主管的正确表现。 ☆ 高级主管的经营管理重点： 高级主管应掌握的重点； 掌握经营管理资讯的必要； 经营管理的技巧与重点。 ☆ 高级主管的策略规划： 策略规划的必要； 策略规划的基本要素； 策略规划之步骤与方法。 ☆ 高级决策主管的经营分析技巧： 经营分析的程序； 经营分析的重点内容； 运用经营分析的改善程序。 ☆ 案例分析、课程总结、考试。 ...
讲师：张怀查看详情
章：执行力是核心竞争力 案例解析：某经理的失败 1、执行力企业的生命线 2、现代企业执行面临严峻的挑战 3、执行力---企业核心竞争力 4、检测执行力的标准 第二章：完美执行的两个前提 1、执行力公式 2、完美执行的条件 3、担负责任的真实含义 案例：他为什么选择放弃自己的生命？ 疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？ 疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？ 4、领会领导意图的真实含义 5、如何担当责任 6、如何准确领会领导意图 案例：它是这样理解组织意图的 第三章：完美执行的策略与技巧 1、完美执行的五个方面 2、计划的制定与工作分派 制定计划的流程计划制定的常用工具 疑难问题讨论：计划
讲师：张怀查看详情
部分：部属培育 章节、部属培育的五大关键 大关键：部属培育从新员工招聘开始 第二大关键：各层次员工培育的重点 第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A 冰山模型 各个层面的员工的胜任素质 第四大关键：直线经理是部属培育的主力军 人才培育活动的内容 为什么必须培育人才？ 你有对下属的培育之心吗？ 员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任 第五大关键：立足实效 案例：某经理对部属执行力的检测 第二章节、部属培育的基本途径与方法 建立人才培育的八大实务观念 培育与发展员工具体而有效的方式 组织中培育人才的三大支柱 培养部属的机会 培育部属的三个技巧 启发式培训三步骤 OJT法五步法 沙盘推演法五
讲师：张怀查看详情
章：执行力是核心竞争力 本章从典型案例解析入手、澄清人们对执行力的认识误区、提出“执行力是企业竞争力”的科学论断、进而揭示职业经理常犯的执行错误，具有创造性地提出检测是否具有执行力的基本标准，附加大量练习与互动、震撼心灵，触及灵魂、学员体认导入波次，许多之前已经学习过执行力的经理仍然反映：“我现在才真正开始系统认识执行力”，可见可怕的是支离破碎、道听途说、不得要领的东西。课程重点： 引子案例：适得其反的效果是如何造成的？发人深思：经理之过。1、执行力的定义2、为什么要提升执行力3、检测执行力的标准4、必须避免的执行错误5、执行力问题本质上是素质问题疑难问答：执行重要，还是战略重要？第二章：完
讲师：张怀查看详情
一、部属培育的五大关键 大关键：部属培育从新员工招聘开始 第二大关键：各层次员工培育的重点 第三关键：不可不了解的员工胜任素质S、K、A 冰山模型 各个层面的员工的胜任素质 第四大关键：直线经理是部属培育的主力军 人才培育活动的内容 为什么必须培育人才？ 你有对下属的培育之心吗？ 员工培育心理误区中高阶主管义不容辞的责任 第五大关键：立足实效 案例：某经理对部属执行力的检测 二、部属培育的基本途径与方法 建立人才培育的八大实务观念 培育与发展员工具体而有效的方式 组织中培育人才的三大支柱 培养部属的机会 培育部属的三个技巧 启发式培训三步骤 OJT法五步法 沙盘推演法五步法 练习：我们来做个O
讲师：张怀查看详情
讲:绩效管理概论 绩效定义绩效管理与绩效考核的区别与联系经理在绩效管理中的角色与责任案例分析：我的绩效难题 案例演练：如何与你的下属面谈？ 经理在绩效管理中的角色与作用认知部门经理急需改善辅导与面谈的技能第二讲：绩效面谈的面临的困难及解决方法 绩效面谈面临的问题案例：小赵小刘怎么啦？ 案例分析：面谈时员工的种种令人头疼的表现 问题分析：如何做好绩效面谈？ 绩效面谈难题预控解决核心-----明确标准第三讲、绩效面谈的步骤与方法 案例：这次绩效面谈合理么？ 反馈面谈的前的准备反馈面谈的内容反馈面谈的形式与方法案例分析：如果主持本次面谈是你，你会怎么看？ 第四讲、绩效辅导技巧 问题：为什么要做绩效辅