冉云帆老师的内训课程
《领导力》 —卓越领导之五力修炼— ← 课程背景： 本课程结合现有各种领导力理论及实践经验，从原景驱动、团队发展、情景领导、员工激励、目标执行五个方面给学员提供全方位的领导力指导，帮助他们建立属于他们自已的、切实可行的影响他人、达成目标的模式。这个模式很灵活，可以在各种背景下使用，无论你是经营一家公司还是管理一个部门。 ← 课程时间： 2天（12小时） ← 课堂形式：学员分组，4-6组 ← 课程目录： 前言、
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《流程再造-规范管理之路》 —系统架构能力修炼— ← 课程背景： 企业通常会发生哪些管理迷乱？有什么样的管理问题？ 第一是会议多，天天开会。有一个结论：会议越多的企业，管理水平越低；好的企 业不开会，管理差的企业天天开会。 第二是流程很漫长。有一个企业，2千元的开支，15个人签字。我们把这15个人的所 耗时间所消耗的费用，包括他们的工资费用、办公成本都算了一下，可能是5万元钱。 第三是部门之间隔阻。一调研，企业有什么问题？最主要的就是部门之
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《目标管理-目标、计划与执行》 —长风破浪会有时，直挂云帆济沧海— ← 课程背景： 做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。
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《目标、计划与执行》 —工作管理能力修炼— ← 课程背景： 我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。 不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。 然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来
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《问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》 —凌波微步，罗袜生尘— ← 课程背景： 凌波微步语出于曹子建《洛神赋》：“凌波微步，罗袜生尘”，在金庸笔下，凌波微步是逍遥派的独门轻功步法，以易经八八六十四卦为基础，使用者按特定顺序踏着卦象方位行进，从第一步到最后一步正好行走一个大圈。这样一个闭环所达成的效果就象我们在问题分析解决过程中所运用的PDCA逻辑循环一样。本课程借用“凌波微步”的概念，用六个动词：“探、潜、追、筹、验、防”定义了问题分析与解决的六个步骤，以期学员在今后的实际工作中