冉云帆老师的内训课程
3 执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、 执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程四、为什么执行不力1. 找理由专家2. “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3. 推责任的专家3 自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上Ø 承担单位职责 Ø 达成组织目标 Ø 执行上司的指示2、启下Ø 做好组织的管理 Ø 带领团队达成任务 Ø 使各项资源充分有效发挥3、平行间Ø 协调 Ø 公关二、自我执行力提升原则1
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3 职业定位，乐在工作—执行之基石1. 人生面临着三大抉择2. 快乐工作3. 熟悉的生存方式，也许危险4. 人生职场— “乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5. 只有平凡的人，没有平凡的人生6. 简单的事就到极致，你就是成功者7. 人生就是寻找目标定位的过程8. 个人职业生涯设计工具9. 快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3 调整心态，溶入团队—执行之助力1. 人生“三在论”2. 企业要什么样的人？3. 企业不要什么样的人？4. 职场交往应具备的六颗心Ø 喜悦心Ø 赞美心Ø 同理心Ø 包容心Ø 利他心Ø 感恩心5、 高效团队的特征6、 做为
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3 执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、 执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡 谈结果导向、兼顾过程四、为什么执行不力1. 找理由专家2. “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3. 推责任的专家3 自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上Ø 承担单位职责 Ø 达成组织目标 Ø 执行上司的指示2、启下Ø 做好组织的管理 Ø 带领团队达成任务 Ø 使各项资源充分有效发挥3、平行间Ø 协调 Ø 公关二、自我执行力提升原则1
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3 章、管理认知每一个人都知道管理没有的，只有适合的，则本章将要告诉你的是，管理虽然可以分为适合和不适合，但是有效的管理方法都是一样的，我们将为你系统的介绍管理的任务，有效管理的方法等，这放到任何组织都是适用的。一、管理与领导中西方对管理的一些见解二、管理的定义1. 有效是指2. 资源（管理对象）3. 管理方法4. 组织目标三、管理循环四、公司层级五大管理系统五、组织管理的五个原则六、管理的任务1. 制定目标2. 组织3. 决策4. 监督5. 人的发展七、有效管理的工具1. 会议2. 报告3. 工作设计与任务控制4. 个人工作方法5. 预算与预算编制6. 绩效评估7. 系统的垃圾处理3 第二章
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【课程大纲】 一章、沟通认知 1、沟通再认识 2、 沟通的定义及实质： 是复杂而隐蔽的交谊舞；沟通是双赢的过程；沟通－改变人生 3、沟通的种类 横向沟通与纵向沟通 单向沟通与双向沟通 正式沟通和非正式沟通 4、沟通的目的： 说明事物 表达情感 建立关系 进行企图 5、沟通的障碍 环境的障碍 信息的障碍：编码、传递、接收、解析、反馈 文化背景的差异 民俗的不同 级别、立场的不同 年龄、教育、性别、时间等。 互动环节：信鸽游戏解析沟程的障碍 第二章、知沟通之道 1、沟通是一种态度 你是谁？（who are you) 你要如何表达？（How you express) 你要表达什么？（What yo