吴诚老师的内训课程
模块供应链全成本管理概述部分：什么是供应链与供应链全成本管理？1.供应链的定义及发展2.供应链全成本的概念4.供应链全成本模型介绍5．供应链全成本管理的重要性及地位6.供应链全成本管理的途径分析与研讨★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；★案例：某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍。★案例：某制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；★案例：宜家家居供应链管理的成功之道（“市场 研发 采购 生产 物流”的综合成本优势）。第二模块：供应链全成本管理之----计划管理与库存成本控制第二部分：销售预测与计划管理概述1.供应链模式下的需求与预测的决策机制2.预测与计划管理在
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部分：供应商amp;供应链管理概述1．供应链的定义及发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点及八大原理2．供应链核心流程管理内容介绍◇什么是流程管理与流程变革（BPR）？◇销售预测与供应链计划管理流程◇采购与供应商管理流程◇物流与仓储配送管理流程◇运营与绩效管理流程……3．供应商amp;供应链战略amp;战术管理◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理（MTS、ATO、MT、ETO等生产模式的选择）◇ODM、OEM策略选择◇供
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部分：价值链与供应链管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、
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部分项目管理概述1.项目管理的基本定义2.项目的特征与分类3.项目操作与日常运作的区别4.项目实施的关键成功因素5.项目管理的核心内容6.项目管理环境：项目利益相关者7.进行有效项目管理的十条指导原则8.项目在采购业务中的应用前景分析9.项目型组织在采购业务中的角色演变10.如何组建项目型的采购组织★案例：项目管理“铁三角”模型介绍；★案例：某大型工程采购项目管理案例分析的；第二部分项目立项管理1.如何选择分析项目的需求？2.如何界定项目的范围？3.如何分析采购项目的利益相关者？4.项目经理的角色与职责5.如何获得项目批准与立项？……★案例：项目立项的模型分析与工具介绍；第三部分项目中的采购计
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部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的计划管理模式？6.需求预测与库存管理基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为计划工作理念分析
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部分：采购成本管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成本与总成本的关系★案例分析：某知名制造企业产品成本分析案例探讨；3.与采购成本相关的各项费用◇与原材料成本相关的费用◇与采购过程成本相关的费用◇与采购管理不善成本相关的费用……★案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍第二部分：如何分析供应商