吴诚老师的内训课程
部分物流与供应链管理概述1.物流与供应链的定义及发展2.计划、采购、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：一汽丰田仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分物流计划管理概述1.计划、采
讲师：吴诚查看详情
部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分：仓储与物料配送管理现状及展
讲师：吴诚查看详情
部分供应链管理概述1.供应链的定义及发展◇价值链理论的提出与发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2.供应链核心业务内容介绍◇计划与生产运营管理◇采购与供应商管理◇物流与仓储配送管理◇运营与绩效管理……★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍、比较，与流程变革（BPR）分析。★案例：联想物流与供应链管理的变革之道分析。3.供应链战略amp;战术管理◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策
讲师：吴诚查看详情
部分精益生产计划与排产管理概述1.精益生产与精益计划、排产管理理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式及特征分析（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种、小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的生产模式与计划模式？6.计划与库存管理基础知识介绍7.计划与库存管理业务的职能、流程与分工8.计划工作人员的素质模型、工作理念和行为准则分析
讲师：吴诚查看详情
部分：现代物流与仓储管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分：仓储与物流管理发展现状及趋势1
讲师：吴诚查看详情
部分：供应链与生产运营管理概述1. 价值链与价值链分析◇ 价值链理论的提出与发展◇ 价值链分析法的现实意义◇ 价值链的战略和战术应用◇ 从价值链到供应链★ 案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2. 供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与生产运营管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇ 制造一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3. 生产管理发展史简介 ◇ 传统的生产管理理论介绍ü 泰勒的组织理论ü 法约尔的组织理论ü 韦伯的组织理论ü 传