吴诚老师的内训课程
部分：价值链--供应链—生产运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★ 案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇ 什么是供应链与供应链管理？◇ 供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理3.生产运营的核心内容◇销售预测与生产计划管理◇采购与供应商管理◇仓储与分销配送管理◇运营与绩效管理……★ 案例：中石化成品油供应链现状研讨；★ 案例：“华为、FOXCONN、美的电器”生产与运营管理体系
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部分 物流管理概述1.物流、配送、仓储的定义及发展2.物流、配送、仓储管理的价值链分析3.仓储与物流的类型、特征与形式4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7.现代仓储与物流管理战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分 生产计划管理概述1.生产计划管理与物流管
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部分：库存计划与库存控制概述1.现代企业销售与备货模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2.传统备货模式的特征与不足分析3.现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点4.如何选择B2C模式下的计划与生产模式？★案例：DELL利丰唯会等知名电商计划策略之比较与分析5.B2C模式下的计划与库存控制策略介绍6.B2C模式下的计划管理
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部分：供应链风险防范与成本管理概述 1. 价值链与价值链分析 ◇ 价值链理论的提出与发展 ◇ 价值链分析法的现实意义 ◇ 价值链的战略和战术应用 ◇ 从价值链到物流与供应链 ★ 案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨 2. 供应链管理的定义及发展 ◇ 什么是供应链风险防范与成本管理？ ◇ 精益供应链的类型、特征与形式 ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链风险防范与成本管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇ 供应链风险防范与成本管理的四大支点 ◇ 供应链风险防范与成本管理规划的八大原理 ◇ 生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 信息技术及其在
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部分： 现代物流管理概述 1．物流与供应链的定义及发展 2．物流与供应链的特征与形式（SCOR供应链模型） 3．物流管理的核心竞争力表现 4．现代物流管理的主要内容及目标要求 5．物流管理在国内、外的发展 6．物流管理的四大支点 7．物流管理的发展方向与改革方向 8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析 9．完善物流管理的建议 ★案例：现代制造业物流与供应链管理的成功之道； ★案例：某冶炼企业物流改革方案分析； 第二部分：现代物流管理之---战略amp;战术管理 1. 如何实现物流的集成化管理（如何实现ISC？） 2. 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？
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【课程大纲】部分 工厂物流管理与优化概述1. 物流、配送、仓储的定义及发展2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析3. 仓储与物流的类型、特征与形式4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍4．物流配送管理的主要内容及要求6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现7. 现代可视化仓储与物流管理战略的设计及要求8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9. 仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：“丰田”物流体系分析与研讨；★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍；★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。第二部分