吴诚老师的内训课程
部分： 什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化……）★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势1．供应链面临的挑战及风险2．供应链在国、内外的发展比较3．供应链管理需要六
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【课程大纲】部分 供应链与Samp;OP管理概述1. 供应链与Samp;OP管理理论介绍2. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3. 传统生产模式的特征与不足分析4. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇ 备货型生产方式（MTS）的特点◇ 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇ 定制型生产方式(ETO)◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)◇ “三来一补式”生产方式介绍◇ 大批量生产方式的特点◇ 多品种小批量生产的特点◇ 单件生产方式的特点5. 如何选择优的生产模式？6. 供应链与Samp;OP管理基础知识介绍7. 计划与库存控制业务的组织与分工8
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部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇供应链管理设计的七大原则第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链的重要利润源泉◇采购是工厂供应链管理过程中的主导力量◇采购是企业产品质量的基本保证★案例：雅戈尔营销网络与供应链建设；★案例：华为供应链管理体系介绍；第二部分：采购组织、流程的建设及优化第1节如何界定采购业务的职能◇采购组织机构的搭建◇采购业务绩效的衡量◇采购流程与制度的建立与保证◇
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部分：制造业物流成本管控概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★ 案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.物流与供应链管理的定义及发展◇ 什么是制造业物流成本管控？◇ 精益供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇ 制造业物流与供应链管控的主要内容、目标、要求及挑战◇ 制造业物流与供应链管控的四大支点◇制造业物流与供应链管控规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇ 信息技术及其在制造业物流与供应链管控中的重要地位◇ 供应链一体化的基本模式
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【课程大纲】部分 销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理概述1. 销售运营规划流程(Samp;OP)与销售预测管理理论介绍2. 计划模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3. 传统计划模式的特征与不足分析4. 现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇ 备货型生产方式（MTS）的特点◇ 订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇ 定制型生产方式(ETO)◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)◇ “三来一补式”生产方式介绍◇ 大批量生产方式的特点◇ 多品种小批量生产的特点◇ 单件生产方式的特点5. 如何选择优的生产模式？6. 销售运营规划流程(Samp;OP
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部分：采购职业所需的能力与素质要求1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法ü……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力◇……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇采购系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理◇……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇法务与合同知识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……★案例：HAY采购专业族素质模型与认证体系及模板分主享；4.采购职业的素质要求与训练◇采购面临的职业挑战分析◇采购涉及的CRM◇什么是“采购职