吴诚老师的内训课程
部分：价值链、供应链与OEM管理策略概述1．价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链2．供应链及一体化管理的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）◇供应链的类型、特征、形式、SCOR模型◇供应链管理的四大支点与规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇OEM、ODM管理策略与供应链竞争优势分析◇OEM、ODM外包策略与自制成本模型分析3．OEM、ODM管理策略分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理
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部分：采购与供应链管理概述1．供应链的定义及发展◇从价值链到供应链◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）2．供应链核心流程管理内容介绍◇什么是流程管理与流程变革（BPR）？◇销售预测与供应链计划管理流程◇采购与供应商管理流程◇物流与仓储配送管理流程◇运营与绩效管理流程……3．供应链战略amp;战术管理◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生
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部分：实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意义◇价值链的过程分析与介绍★案例：某知名家居制造企业价值链分析，及供应商合作模式探讨；2．有效运用供应链战略amp;战术管理，共同提升供应链上的竞争优势◇如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）◇如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）◇如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购与形成供应商合作伙伴关系？◇如何运用“推式、拉式”等合作模式，共同管理与规划库存？◇延迟制造与快速反应管理技术的运用◇理“计划与库存”？
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部分：采购与供应链管理概述引言：21世纪，为什么采购与供应链管理变得如此重要？1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链
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部分：采购职业所需的能力与素质要求1.基本的工作能力◇分析问题的能力üPEST分析法ü波特五力模型分析法üSWOT分析法ü鱼骨图分析法……◇预测与判断能力◇沟通与表达能力◇人际关系与商务管理能力……2.基本的业务能力◇产品熟悉能力◇价格/成本分析◇QCT管理◇采购系统与流程管理◇项目管理◇库存管理◇谈判管理……3.基本的个人素质◇职业操守与廉洁自律◇学习与创新能力◇成本意识◇团队与合作意识◇法务与合同知识◇风险管理与预测应对能力◇积极的职业心态……★案例：HAY采购专业族素质模型与认证体系及模板分主享；4.采购职业的素质要求与训练◇采购面临的职业挑战分析◇采购涉及的CRM◇什么是“采购职业化”
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部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的生产模式？6.生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作