吴诚老师的内训课程
【课程大纲】部分：现代物流、配送与仓储管理概述1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3. 物流与仓储的类型、特征与形式4. 物流、配送与仓储管理模型介绍5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6. 现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7. 高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象10. 物流战略amp;战术分析◇ 如何实现第三方物流管理？第三方物流管理策略分析（及第四方物流管理）◇ 如何实现物流一体化模式整合及管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一
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部分： 现代仓储与物流管理概述 1. 物流、配送、仓储的定义及发展 2. 物流、配送、仓储管理的价值链分析 3. 仓储与物流的类型、特征与形式 4. 仓储与物流管理模型、流程分析与介绍 4．物流配送管理的主要内容及要求 6. 现代仓储与物流管理的目标、要求及核心竞争力表现 7. 现代仓储与物流管理战略的设计及要求 8. 仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位 9. 仓储与物流管理软件系统介绍 10.仓储与物流管理中的常见问题与现象 ★案例：华为仓储与物流中心（即“中央收发监控体系”）介绍； ★案例：康佳集团仓储与物料配送体系介绍； ★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比
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《课程大纲》部分：制造业物流与供应链管理概述1. 价值链与价值链分析◇ 价值链理论的提出与发展◇ 价值链分析法的现实意义◇ 价值链的战略和战术应用◇ 从价值链到供应链★ 案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨2. 物流与供应链的定义及发展◇ 什么是物流与供应链管理？◇ 物流与供应链的类型、特征与形式◇ SCOR供应链模型介绍◇ 物流与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇ 物流与供应链管理的四大支点◇ 物流与供应链管理规划的八大原理◇ 生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇ 信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇ 供应链一体化的基本模式（横向
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部分：采购职能、流程、绩效体系分析1.如何界定采购业务的职能？◇采购绩效的衡量◇采购部门与职能的设置◇采购流程与制度的建立◇如何选择与考核供应商？……★案例：华为等知名企业采购组织架构及职能划分详细介绍。2.如何设计采购流程？◇什么叫全流程式的采购？◇流程1、物料规格型号的确认流程◇流程2、供应商资格的评定流程◇流程3、采购合同的审批与签定流程◇流程4、采购合同的执行流程◇流程5、供应商绩效考核流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择流程……★案例：麦德龙、宜家、百安居等知名企业采购业务流程详细介绍。3.采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链的重要利润源泉◇采购是工厂供应链管理过程中的
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《课程大纲》部分：价值链amp;供应链管理与优化概述1. 价值链与价值链分析◇ 价值链理论的提出与发展◇ 价值链分析法的现实意义◇ 价值链的战略和战术应用◇ 从价值链到物流与供应链★ 案例：某著名运动品牌企业价值链分析与运作模式探讨2. 供应链管理的定义及发展◇ 什么是价值链amp;供应链管理与优化？◇ SCOR供应链模型介绍◇ 价值链amp;供应链管理与优化的主要内容、目标、要求及挑战◇ 价值链amp;供应链管理与优化的四大支点◇ 价值链amp;供应链管理与优化规划的八大原理◇ 生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇ 信息技术及其在价值链amp;供
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部分：采购与供应链管理概述引言：21世纪，为什么采购与供应链管理变得如此重要？1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇供应链下的供应商评估体系介绍◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.采购在供应链管理中的核心作用与地位◇采购是供应链