吴诚老师的内训课程
部分：互联网时代下的采购与供应战略amp;战术管理概述1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析◇网络时代下的采购外部环境变化分析◇网络时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？◇价值链、供应链的定义及发展◇采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战ü采购是供应链的重要利润源泉ü采购是企业产品质量的基本保证ü采购是库存控制的中坚力量......3．采购与供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例：“华为、富士康、康佳集团”采购与供应链管理体系介绍与对比分析；第二部分：网络时代下的采购趋势分
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部分多品种小批量模式下的计划与库存管理概述1.计划与库存管理理论介绍2.多品种小批量模式下的生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的生产与计划模式？6.计划与库存管理基础知识介绍（IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍）7.计划与库存控制业务的职能
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部分：设备与备品备件采购业务管理概述第1节如何界定设备与备品备件采购业务的职能？◇采购组织机构的搭建◇采购流程与制度的建立与保证◇采购战略amp;战术管理◇采购风险管理机制的形成◇供应商关系管理与维护……第2节如何设计与优化采购流程？◇流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用◇流程2、甄别与评定供应商资格◇流程3、选择合格供应商及签订合同◇流程4、执行采购◇流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）◇流程6、供应商选择方式及因素……第3节采购业务管理的重点业务◇供应商交期管理◇供应商品质管理◇供应商成本管理◇供应商激励管理◇供应商绩效考评和管理……第4节供应商管理体系及绩效分析◇准时交货率◇价
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部分供应链管理概述与供应链系统搭建1.供应链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名机械加工集团价值链分析与运作模式探讨。2.供应链管理的模型分析与工作原理、结构◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位3.供应链系统搭建的
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部分供应链计划与库存管理概述1.供应链计划与库存管理理论介绍2.供应链计划模式与生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统计划模式的特征与不足分析4.现代计划模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型计划方式（MTS）的特点◇订货型计划方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型计划方式(ETO)◇装配型计划方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”计划方式介绍◇大批量计划方式的特点◇多品种小批量计划方式的特点◇单件计划方式的特点5.如何选择优的供应链计划模式？6.供应链计划与库存管理基础知识介绍（IBM、华为多标杆企业计划运营模式介绍）7.计划与库存控制业务的职能、
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部分：实现价值链上的精益管理，共同提升供应链上的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇价值链理论的背景与现实意义◇价值链的过程分析与介绍★案例：某知名家居制造企业价值链分析，及供应商合作模式探讨；2．有效运用供应链战略amp;战术管理，共同提升供应链上的竞争优势◇如何与客户构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）◇如何与客户形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）◇如何有效维护供应商关系VS客户关系，实现战略采购与形成供应商合作伙伴关系？◇如何运用“推式、拉式”等合作模式，共同管理与规划库存？◇延迟制造与快速反应管理技术的运用◇理“计划与库存”？