陈代友老师的内训课程
《企业财务战略与实施》 陈代友【课程背景】 许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？ 企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重视。 会风险管理的企业才是优秀的可持续的企业。未来的财富增长规律是什么，我们应该制定怎样的风险管理战略？百年老店，基业常青的秘密在哪里？ 我们离外资优秀企业的战略差距在
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《企业内部风险管理》 陈代友【课程背景】 当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？ 经济出现周期性波动是不以人的意志为转移的客观经济现象。经济周期波动必将导致企业出现周期性的危机，只有那些对筹资风险、投资风险、经营风险、战略风险、合规风险能够进行有效排解的企业才有抗风浪的能力，
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《企业内部审计新思维》 陈代友【课程背景】 1. 公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业 应该采用什么样的内控和审计体系呢？ 2. 内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也 不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗内部审计的目标应该是什么？ 3. 按照内部审计的制度和相关审计法规审计,总是感觉有局限，审计结论也常常受到抨 击和责难，这是为什么？我们的审计方法和观念错了吗？我们应该进行怎样的改变
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《非财务经理财务管理-成本管理》 陈代友【课程背景】 人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……【课程特色】 • 成本管理最佳实践案例，及时学习先进成本管理方法 • 针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然 • 启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然 • 成本管理工具、方法，学
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《集团财务内部管控》 陈代友【课程背景】1、我国集团财务管控的现状分析和认识误区,国内企业集团财务管控与国际先进企业的差距在哪里？2、集团财务管控模式对集团发展战略的意义；3、集团财务管控模式的差异；4、集团财务管控的总体目标与财务管控模式选择；5、如何降低管理变革的成本,平滑提升集团财务管控水平；6、集团内部控制的基本内容和方法；7、集团财务管理工具；8、案例分析与讨论。【课程特色】 陈代友老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨专业、跨行业的工作背景，铸就