安新强老师的内训课程
【课程大纲】：讲：企业如何根据不同类型的员工签订劳动合同一、招聘录用1、招聘前用人部门明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的步。2、用人单位发出《录用通知书》后，又决定不录用该劳动者，将面临什么风险，该怎样防范？3、如何设计《入职登记表》，以严抓劳动者的“应聘欺诈”？4、如何应对劳动者拒绝签收有关书面（如处分、辞退）通知？5、如何避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？二、劳动合同的订立1、企业订立劳动合同的常见误区。2、什么时候为佳时间，以签署劳动合同、其他用工协议，签收员工手册？三、员工培训1、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款2、培训协议制定的
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讲：90后员工的特点与管理要点一、90后员工的特点1、90后成长环境分析2、90后的十大典型行为表现3、90后的优缺点分析4、90后的职场观二、面对90后员工管理者应具备的素质模型三、90后管理的误区四、90后员工的管理要点1、从[目标]上引领2、从[心态]上辅导3、从[情感]上关怀4、从[制度]上保证5、从[利益]上调节6、从[文化]上熏陶第二讲：对90后员工多一些领导，少一点管理一、领导力就是影响力（一）权力影响力（强制性领导力）1、传统因素：观念性、服从感2、职位因素：社会性，敬畏感3、资历因素：历史性、敬重感（二）非权力影响（自然性影响力）1、品格因素：本质性、敬爱感2、才能因素：实践
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【课程大纲】讲：人力资源管理者角色定位的基本概念及相关理论一、什么是人力资源管理？二、什么是角色定位？三、人力资源管理的几个发展阶段；四、21世纪企业人力资源的新特点；五、21世纪企业对人力资源的新要求；六、人力资源管理者角色定位的四种理论介绍；（一）理论一：四种主要角色；1、战略性人力资源(战略伙伴)；2、管理组织的机制结构(职能讲师)；3、管理员工的贡献程度(员工的支持者)；4、管理转型和变化(变革的倡导者)。（二）理论二：未来的人力资源管理者；1、追随者和领导者；2、受动者和主动者；3、行政官和战略家；4、控制者和经营伙伴；5、道德家和生意人；6、员工代言人；7、实践者和咨询顾问。（三）
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阶段：认知阶段讲：内训师的职责和角色定位一、在企业中的角色定位二、对企业的好处三、对个人的好处四、职业前景分析第二讲：内部培训师职业风范塑造一、职业风范塑造二、肢体语言三、个人风格四、衣着打扮五、化妆第三讲：成人学习特点与应对方案一、企业培训PK在校学习二、成人学习的心理需求三、成人学习的特点四、应对方案五、成人培训的流程步骤第四讲：内训师的基本技能一、专业问题通俗化二、复杂问题简单化三、简单问题标准化四、寓教于乐五、注重实用六、培训的四步流程第五讲：如何完美开场一、开场白要解决的三个心理问题二、开场白的三个目的三、完美开场的七步结构四、要避免的开场方式五、一见钟情之妙法第六讲：如何设计完美结
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【课程介绍】一、职能理清篇#61548;小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？#61548;1、不同层级经理人的HR管理职责#61548;2、直线经理在HR管理职责中的重要作用#61548; 小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？#61548; 现场练习：送给加西亚的信#61548;3、直线经理与HR经理的相互作用#61548;4、直线经理与HR经理的分工二、招聘识才篇#61548;1、招聘的五大通用模型#61548; （1）接替模型#61548; （2）招聘规划模型#61548; （3）人力资源蓄水池模型#61548;2、招聘环节HR与直线经理的分工协作#61
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讲：招聘和入职过程中的法律风险1、招聘广告隐含什么风险，如何规避？2、如何避免就业歧视风险？3、如何防止员工求职欺诈？4、招聘时告知义务的履行与注意事项；5、录用通知书操作中的法律风险防范；6、招聘时收取押金等的风险。7、什么时间为签订劳动合同的佳时间？8、员工拒签合同如何处理？9、单位因差错未及时签订合同如何处理？10、合同保管不善有何风险？如何规避？11、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗？第二讲：劳务关系运用不当风险1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在？2、劳务关系的主要表现形式；3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系？4、劳务关系使用中的常见风险；5、退休返聘、在校