安新强老师的内训课程
讲：心理关——怎样想，才能开得了口 一、突破恐惧，从此开口不紧张 1、90％以上的人都害怕当众演讲 2、恐惧是你白设的陷阱，“豁出去”就是胜利 3、突破恐惧的训练方法 二、树立自信，绽放自我光彩 1、我行，我一定行，有几分准备，就有几分自信 2、调整心态，别让紧张左右你 三、大胆去说，突破自我牢笼 1、当众演讲的“拦路虎”：胆怯 2、鼓足勇气，主动开口去说 3、撕卜面具，把面子置于死地 四、三定练胆法让你充满自信 1、为什么要练三定 2、笑定训练 3、眼定训练 4、站定训练 5、三定综合练习 第二讲：了解成人听众的特点与应对方案 一、成人学习的心理需求 二、成人学习的特点 三、应对方案 1、专
讲师：安新强查看详情
【课程大纲】：一、计划管理思路1、计划管理容易出现的错误；2、计划管理核心思路；3、工作计划的内容与类型；4、设计工作计划指标；5、设计工作计划表格；6、做好计划制定前的组织工作；二、计划管理与任务分解1、设定核心目标；2、主动性工作VS应对性工作；3、重要性工作VS紧急性工作；4、授权性任务VS非授权任务；5、制定工作计划的一般流程；三、制定工作计划的注意要点计划制定应提前准备；资源应寻求平衡；计划应避免拖延；计划制定应考虑政策因素；计划应留有余地；计划应得到组织成员的共同认可；四、计划管理工具1、甘特图；2、工作计划表；3、“不处理”清单；4、索引卡／即时贴法；5、盘点法；五、计划的执行、
讲师：安新强查看详情
【课程大纲】：讲：劳资困境与和谐之道一、引言:很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷,而实际上,当一个企业开始不断爆发劳资纠纷,这个企业的员工关系管理已经隐患无穷了。二、解决问题：1、员工关系管理仅仅是劳资法的问题吗？2、企业在劳资关系管理中所存在的困境3、“军事化管理”与“人性化管理”究竟如何取舍4、面对严峻的用工环境，企业将何去何从。第二讲：剖析员工关系恶化的全过程一、引言：一名员工从进入到离开，走过了什么样的心路历程。为什么刚进入企业的时候，他们那么的积极主动，而到后却与企业离心离德？二、解决问题：1、员工心态的转变过程；2、小问题为何成为大纠纷；3、员工关系恶化的预警信号；第三讲：如何
讲师：安新强查看详情
【课程大纲】：讲：为什么要学习危机管理？一、管理学减法：为什么说100-1=0？二、什么是危机？三、危机有哪四大效应？四、什么是危机管理？五、如何运用预测法管理危机？【案例】：1、某高速公路老总如何预测法避免下属潜在的危机？2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的？3、911发生后美国航空公司总裁将做何危机决策？六、如何利用危机，化危为机？【案例】：1、美国罗斯福总统如何制造危机创造人生辉煌？2、BXL的危机是怎么造成的？第二讲：危机管理创新：危机管理切割法一、什么是危机管理切割理论？二、为什么要切割？三、如何进行切割？【案例】：1、为何一次产品质量危机差点要了光明乳业的命？2、面对央视3
讲师：安新强查看详情
讲：高绩效销售团队的打造一、正确理解团队的概念 1、什么是团队； 2、优秀销售团队的特征是有哪些；二、优秀销售人员的招聘与选拔1、优秀销售人员必须具备的特质；2、优秀销售人员的招聘与选拔原则；3、优秀销售人员的招聘与选拔流程；三、销售团队不同发展阶段的管理策略 1、销售团队形成期的特征及管理策略； 2、销售团队动荡期的特征及管理策略； 3、销售团队稳定期的特征及管理策略； 4、销售团队高产期的特征及管理策略；四、老化团队的特征及管理； 1、老化团队的三大特征； 2、解决团队老化的五大法宝；第二讲：如何对销售团队进行有效的激励一、如何进行团队激励 1、销售团队有被激励的实际需求；
讲师：安新强查看详情
五、课程大纲：天：一、【破冰】：组建团队，以团队竞赛的形式，完成两天的学习。1、组建团队；2、五统一：统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。3、制订团队规则；4、敬畏法则；5、当众承诺；二、团队的沟通与协作从“彼此信赖”开始【游戏体验】：团队精神从“信赖”开始1、寻找搭档和“聆听”的练习体验刚才这个寻找搭档的游戏，让我们学会了聆听、复述、回应，学会了在团队中要重视别人，帮助别人，大家共同成长！2、“小信赖”游戏体验游戏规则是这样的：A和B两个人一组。A和B，一个作为信赖者，一个作为被信赖者。信赖者站在前面，被信赖者站在信赖者身后，信赖者往后倒，被信赖者要用双手托住，不要让