安新强老师的内训课程
一、战略与绩效管理的联动关系二、KPI的定义及设置原则三、建立公司级的KPI四、平衡计分卡五、如何分解KPI六、确定目标——KPI的计分方式七、绩效管理的周期八、指标词典的编制九、主基二元考核法十、绩效管理的循环系统十一、KPI与薪酬挂钩十二、推行绩效管理所遇到的问题十三、执行型人才的三大标准-----什么样的人是执行人才？十四、执行的四十八字真经——执行训练的要领（一）、执行的八字方针：（二）、执行的十六字原则：（三）、执行的二十四字战略：十五、建立不依靠任何能人的制度体系（一）、更适合中国：（二）、制度执行要点：（三）、制度执行流程（四）、八步运营制度化（五）、执行超级实用工具：YCYA制
讲师：安新强查看详情
第一讲：执行力就是做出结果 一、结果意味着什么 1．商业交换；2．企业生死；3．不同人生。 二、什么是任务，什么是结果？ 结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。 三、如何做结果？ １、重点法；2 、分解法；３、递进法。 四、结果思维训练法 1、结果外包法；2、底线结果法。 第二讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领 一、执行的八字方针： 认真、聪明第二 二、执行的十六字原则： 结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复 三、执行的二十四字战略： 决心、成败第二/速度、完美第二/结果、理由第二 第三讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系 一、制度执行要点： 1、凡事必有结果; 2、有结果就必须
讲师：安新强查看详情
一、把职业当事业：赢在职场的金钥匙Oslash;生命成长树的启示Oslash;工作可能很辛苦，事业一定很快乐Oslash;找到职业发展的北斗星二、为什么要赢在职场：给自己一个成长的理由Oslash;有方向胜任天下，无方向寸步难行Oslash;培养自己胜任素养Oslash;规划先行，事半功倍Oslash;搭企业之舟，扬己生命风帆三、如何赢在职场：职场成功秘诀Oslash;深入剖析职场人生成功的四大系统Oslash;揭示职场成功动力的三大本源Oslash;科学分析信心的三大来源Oslash;透视生命演化的三大定律Oslash;指明成功的五大要素Oslash;阐述成功的四大特点Oslash;指出把握
讲师：安新强查看详情
第一讲：职业化训练是高效执行力的基础 一、执行力就是做出结果 1、结果意味着什么 2、什么是任务，什么是结果 3、如何做结果 （1）结果是商品；（2）结果可衡量；（3）结果可分级 4、结果思维训练法 （1）结果外包法；（2）外包思维；（3）客户思维法 二、执行力的源泉——“负责任的精神” 三、执行的四十八字真经——执行训练的要领 1、执行的八字方针 认真、聪明第二 2、执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、专注重复 3、执行的二十四字战略： 决心、成败第二、速度、完美第二、结果、理由第二 四、本讲案例： 1、斯坦门茨的画一条线和一万美元 2、四段员工的不同 3、郭明义和李影的成功
讲师：安新强查看详情
部分职场人在企业中存在的意义--帮你实现职场人的心理定位1.职场人的实质意义2.职场人和企业的四个关系，如何与企业实现共赢3.职场人应具备的角色意识4.职场人应遵循的八大职业道德，大胜靠德，小胜靠智5.案例讨论：一个员工的行为是否符合职业道德的要求第二部分职场人的六项素质一、忠诚敬业1.忠诚是职场人的要素，也是个人品牌的要素2.职场上忠诚的几种表现3.故事分享：凡事做到超出期望---一个割草工的故事4.经典再现：不折不扣执行命令---把信送给加西亚5.案例分析：全力以赴OR全力应付OR全心以赴二、积极乐观1.案例分析：员工A和员工B的区别2.积极之树与消极之树的不同果实3.不做环境的污染者4.
讲师：安新强查看详情
一、什么是战略？执行力？二、理解绩效管理1、什么是绩效管理重点：绩效管理对于企业管理者和员工的好处2、什么是绩效考核①互动：绩效管理与绩效考核的区别②问题：如何理解不是为了考核而考核？③互动：目标管理与绩效管理的关系3、什么是KPI（目标和指标是什么区别？）？如何建立公司KPI指标体系？（1）确定公司级关键KPI指标（2）建立公司绩效指标库（3）关键业绩指标检测与归类（4）指标的权重（5）指标的周期（6）指标标准的设计（7）如何把握指标考核的难度（8）绩效指标分解①分享：绩效指标分解中应注意的问题②互动：有些KPI指标为什么难考？③实战问题：如何设计问题类指标4、如何建立公司级的KPI？步：明