《墒德训练营》
《墒德训练营》详细内容
《墒德训练营》
五、课程大纲:
**天:
一、【破冰】:组建团队,以团队竞赛的形式,完成两天的学习。
1、组建团队;
2、五统一:统一的目标、统一的领导、统一的思想、统一的声音、统一的行动。
3、制订团队规则;
4、敬畏法则;
5、当众承诺;
二、团队的沟通与协作从“彼此信赖”开始
【游戏体验】:团队精神从“信赖”开始
1、寻找搭档和“聆听”的练习体验
刚才这个寻找搭档的游戏,让我们学会了聆听、复述、回应,学会了在团队中要重视别人,帮助别人,大家共同成长!
2、“小信赖”游戏体验
游戏规则是这样的:A和B两个人一组。A和B,一个作为信赖者,一个作为被信赖者。信赖者站在前面,被信赖者站在信赖者身后,信赖者往后倒,被信赖者要用双手托住,不要让信赖者倒地。该游戏的重点是,A倒下去时,要直挺挺地向后倒,不要向一侧倒,B在后面托住时,步子要很稳,托住的力度要均匀。
3、“信任背摔”游戏体验
信任是团队胜利的基础,是人与人之间友好相处的基础;是上下级之间、同事之间亲密合作、取得成功的基础。信任是一种积极的、健康、良好的心态。我们之间有了信任,再大的困难,我们也能承担;你信任你的团队吗?你信任你的同事吗?你信任你的领导吗?你信任你的下属吗?如果你的回答是“否”的话,那么从今天开始,从现在开始,赶快在你的心中培育“信任”的种子吧!这颗种子开花结果之时,就是你成功之时! 三、团队协作 【游戏体验一】“女人村” 启示:加强彼此之间的沟通与交流重要 【游戏体验二】:起立 启示:告诉我们:上下同欲者胜 四 、“诚实与信任”的锤炼 【游戏体验一】:真诚的回应 人人都需要他人的帮助; 帮助他人就是帮助自己; 【游戏体验二】:诚实与信任 我们在生活当中,当我们碰到一个人的时候,我们可以有什么样的选择呢?有四种选择:1.我信任你;2.我不信任你;3.我不知道是否信任你;4.我不在乎讲么...... 五、“感恩”心理的锤炼
1、【游戏体验】:“爱在指间”、“用四个手指迎接爱”、“四个手指的爱”
将团体成员分成相等人数的两组,一组成员围成一个内圈,再让另一组成员站内圈同学的前面,围成一个外圈。内圈成员背向圆心,外圈同学面向圆心,即内外圈的成员两两相视而站。成员在教练口令的指挥下,做出相应的动作。
2、启示:人要学会感恩,感恩父母、领导、下属、同事、爱人、孩子、朋友、关心过自己的人,伤害过自己的人。有感恩的人才有责任感。
六、团队的高境界是“共赢”
1、【游戏体验】:红黑游戏
2、启示:什么叫共赢,如何处理您与团队、与队友、与父母、与朋友的关系。如何才能共赢。
3、体会双赢的心理变化过程
4、如何取得共赢
第二天:
七、锤炼负责任的精神
1、【游戏体验】:沉船游戏
2、启示:你在团队中扮演什么样的角色
3、勇于承担责任的精神
4、承担责任是一种选择,您选择的路不同,人生的结果就不同。
八、积极正向思维、勇于开拓进取
1、【游戏体验】:打击魔鬼
2、了解每个人身上所具有的魔鬼和英雄成分
3、打掉自己身上的魔鬼才能积极思维,勇于开拓,一往无前。
九、如何锤炼团队,形成团队成员之间的默契,塑造团队精神
1、【游戏体验】:领袖的风采
2、领袖的特质
3、优秀团队的五大要素
4、如何打造一支优秀的团队
5、体会团队精神的精髓
6、团队成员之间“默契”是怎样形成的
7、每一个团队都需要一位愿意承担责任的领袖
8、如何培养团队成员之间的默契
9、团队胜利要找到规律
十、人生冥想
1、【游戏体验】:冥想训练体验
2、如何利用冥想来整理自己混乱的思绪
3、重新反省自己与父母的关系、与上级的关系、与同事的关系、与朋友的关系、与客户的关系、与爱人的关系、与孩子的关系等等
4、树立正确的人生观和价值观
十一、目标的制定和达成
1、【游戏体验】:钢铁是怎样练成的
2、目标的SMART原则
3、现场训练制定目标
4、达成目标的五大步骤
十二、【结营】:毕业典礼
1、兑现承诺;
2、团队展示结果;
3、团队经验分享;
4、结营仪式。
培训所需物资:
1、两个无线麦克;
2、音频线,可以放视频;
3、分组,岛型;
4、每个组准备一张大白纸,每个组一个透明胶带,每个组一支大粗笔(白板笔);
5、准备一个组人数的小礼物,几块钱或10元以内的均可,给冠军小组每人发一个小礼物。
6、大的会议室:50——60人坐好之后,只用到了教室的四分之一左右,有地毯好、留5——6个桌子、一个人一把椅子教室要有窗帘、这样的教室做活动比较合适
7、安排两名助教全程配合
8:其它物资由老师负责准备
安新强老师的其它课程
卓越客户服务 01.31
《卓越客户服务》课程介绍课程大纲:第一部分让卓越的服务理念体现在服务行为中一、如何才能以客户为中心★小组研讨:客户为何不满?检查表中找差距★客户服务的概念练习:小组拼词汇练习:优质的客户服务表现★以客户为中心的理念和表现练习:区分何者为以客户为中心★如何使客户获得的价值最大化小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向二、独享超值服务的回报★提升客户需求的先见
讲师:安新强详情
打造一流中层干部 01.31
《打造一流中层干部》课程介绍课程背景:目前企业的中层管理者,往往是半路出家,原来在基层干得不错,拥有不错的技术素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题。中层是企业执行的核心,作为企业中承上启下的桥梁,中层执行不仅仅是个人的事,还是整个管理团队的事情。俗话说:强将手下无弱兵,但如果中层执行不力,就会导致整个团队的执行不力,成为企业
讲师:安新强详情
靠结果生存 01.31
《靠结果生存》一、什么叫做执行? 把目标变成结果的行动叫做行动。二、三大结果假象:态度不等于结果职责不等于结果任务不等于结果三、什么才是结果?四、结果要具备三个要素:有时间:做事情一定给自己一个时间底线!时间底线要做公开的承诺才有动力有价值:这个结果对企业和他人是具有明确的价值的!是可以用来交换的!其价值可以用市场化的方法来衡量。可考核:就是做完了一件事情能
讲师:安新强详情
西点团队训练 01.31
《西点团队训练,激发团队潜能》课程介绍[课程背景]美国西点军校自1802年3月16日成立以来,他培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。据统计,第二次世界大战结束之后,在世界500强企业当中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多位、副董事长2000多位、总经理及董事级别的人则高达5000多位。 世界上任何一所商学院都没有培养出这么多的商业领袖!
讲师:安新强详情
从校园人到企业人课程介绍 01.31
《从校园人到企业人》课程受众:在校大学毕业生、刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评授课特色:气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑课程背景:大学生四年的学习,应该为将来走向职场,做好各个方面充分的准备。大学生最初踏入职场,会出现很多问题
讲师:安新强详情
职业生涯规划与管理实操 01.31
职业生涯规划与管理实操【授课讲师】安新强【课时】:一天【目标学员】:高、中、基层管理者、公司骨干职员【课程综述】:“最适合自己的就是最好”,职业生涯规划在“衡外情、量己力”的情形下能帮助员工树立明确的目标与管理,运用科学的方法,切实可行的措施,发挥个人的专长,开发自己的潜能,克服生涯发展困阻,避免人生陷阱,不断修正前进的方向, 把企业的职业规划最大限度的变成
讲师:安新强详情
职场压力和情绪管理 01.31
《职场压力和情绪管理》内容简介•【课时】一天•课程背景•1、你是不是常常无法或不愿意放下过去,并且还继续不断的在内在积累负面情绪?2、你是不是常常让情绪化的思考变成你的自我,并且紧紧被这旧有的情绪控制,无法厘清?3、看到一个人的行为让你不舒服,你的情绪开关是否就被触动?是什么控制了你的情绪开关?4、倘若工作的压力与情绪,已让你不专注、不开心、无法做该做的事、
讲师:安新强详情
赢在执行力 01.31
《赢在执行力》课程简介【讲师】:安新强【课时】:两天【课程收益】:1.讲理由的少了,讲结果,做结果的多了。形成一种追求结果的正气。培训以后,团队中至少没有人敢公开讲理由,搞推诿了,形成一种追求结果,反对理由的团队正气。2.拖拉的少了,工作效率高了。学会一套做结果的方法:培训中有5I管理法,八个修炼法,中层领导法,结果定义法,开放分享法等40多种方法。效果是回
讲师:安新强详情
中层干部团队执行力训练营 01.31
《中层干部团队执行力训练营》训练导师:安新强训练时间:2天(也可以根据企业要求安排1天)课程收益:本课程是执行力知识体系中最精华的内容,是企业选择最多的执行力培训课程。培训对象是企业中层干部,训练营的口号是,把“羊”训练成“狼”。《中层干部团队执行力训练营》最突出的特点是什么?是大型互动和体验式的学习。通过大量的训练,包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片
讲师:安新强详情
绩效管理打造狼性执行力团队课程介绍 01.31
《绩效管理打造狼性执行力团队》讲师:安新强课时:内训6小时/1天;公开课12小时/两天课程收益:1、理解绩效管理的意义及对于企业管理者及员工的好处;2、明确成功的企业必须推行绩效管理;3、清晰什么是绩效管理及体系框架;4、了解绩效管理的运作程序及设计方法,以及各自在绩效推行系统中应承担的责任;5、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法;6、精通目标的设定
讲师:安新强详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184