陈宝光老师的内训课程
部分 什么是项目管理讲 项目与项目管理1、 项目与运营2、 项目特点分析3、 传统项目分类4、 项目管理新发展5、 逆向（富人）思维方式6、 佳流程实践7、 工具与方法第二讲 项目管理做什么1、 项目管理5大过程组2、 项目技术活动3、 项目管理9大知识领域4、 项目管理三角约束第二部分 启动项目-千里之行，始于足下第三讲 如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标第三部分 规划项目-运筹帷幄，决胜千里第四讲 如何确定项目范围1、 什么是产品范围2、 什
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讲：什么是时间管理一、什么是时间管理二、时间的四大特性三、如何避免浪费时间四、高效时间管理解析自我管理工作管理情感生活管理团队管理五、时间管理的误区第二讲：时间管理演变一、代时间管理：备忘录型二、第二代时间管理简单计划型时间管理法分析三、第三代时间管理操之在我型时间管理法分析四、第四代时间管理法：个人管理倒着看四代时间管理第三讲：时间管理原则一、目标Smart原则目标的重要性原则1：具体明确（Specific）原则2：能夠衡量（Measurable）原则3：可以实现（Acceptable）原则4：切实可行（Realistic）原则5：设定期限（TimeBound）二、有序原则三、20/80原则
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1.导入2.自我管理①自我认识n选择/机遇n工作价值n工作绩效n立志/目标n职业生涯四阶段②角色认知与定位n角色误区角色错位民意代表代表个人n角色错位向上错位向下错位n角色排位角色认知懂得复命有效沟通成本意识n角色认知角色的规范角色的权利角色的义务③工作方法和技能n四个知道n五个同n六个到位n一个跟上④视频案例3.人员管理①沟通技能n沟通的三要素心态关心主动n沟通的方向及技巧上对下沟通技巧平行沟通技巧下对上沟通技巧n沟通要领了解对方的言默之道明白对方的表达方式衡量对方的身份背景对事凭资料对人凭记忆交浅不言深可言则言,应默则默n沟通掌控掌握环境变因注意个别差异能够拿捏得体具备反射能力敏感度的思维
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自我管理①自我认识n选择/机遇n工作价值n工作绩效n立志/目标n职业生涯四阶段②角色认知与定位n角色误区角色错位民意代表代表个人n角色错位向上错位向下错位n角色排位角色认知懂得复命有效沟通成本意识n角色认知角色的规范角色的权利角色的义务③视频案例1.有效指导--塑造优势团队2.1人员管理2.1.1员工培育n员工培训重要性对企业重要性对团队重要性对上司重要性对个人重要性n现场工作指导工作中教导工作外训练自我启发n工作指导步骤告知示范模拟改善固化创新n能力的培养判断能力分析能力总结能力组织能力教导能力n动成长(中层干部管理)n管理能力六度气度VS.亮度态度VS.速度厚度VS.韧度2.1.2员工激励
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1.导入①学习三要n运用n方法n理论②MTP中层管理才能训练n做人n做事n理人n管事2.自我管理①自我认知n角色定位n角色误区n角色错位n角色排位n角色认知②时间管理n时间管理四象限n时间管理—工作分类n时间配置3.人员管理①沟通技能n沟通的三要素n沟通的方向及技巧n沟通要领n沟通掌控②授权管理n授权管理的意义n授权管理的好处n授权的准则n授权技能③管理能力六度n气度n亮度n态度n速度n厚度n韧度...
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1.导入2.自我管理①自我认识n选择/机遇n工作价值n工作绩效n立志/目标n职业生涯四阶段②角色认知与定位n角色误区角色错位民意代表代表个人n角色错位向上错位向下错位n角色排位角色认知懂得复命有效沟通成本意识n角色认知角色的规范角色的权利角色的义务③工作方法和技能n四个知道n五个同n六个到位n一个跟上④视频案例3.人员管理①沟通技能n沟通的三要素心态关心主动n沟通的方向及技巧上对下沟通技巧平行沟通技巧下对上沟通技巧n沟通要领了解对方的言默之道明白对方的表达方式衡量对方的身份背景对事凭资料对人凭记忆交浅不言深可言则言,应默则默n沟通掌控掌握环境变因注意个别差异能够拿捏得体具备反射能力敏感度的思维