陈宝光老师的内训课程
部分心态管理一、为什么要管理心态二、心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运三、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实主动积极与被动消极有什么不同主动积极面对现实如何才能主动积极如何面对人生的难题消极被动的原因如何建立自信心3、必胜的信念、专注工作ABC情绪理论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响信念的作用专注为什么4、立即行动行动行动再行动5、每天只要努力一点点不断提高追求卓越6、全力以赴，坚持到底工作在于坚持成功在
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课程纲要导入：Oslash;知人才能善任ü知人ü用人ü御人Oslash;人性本质与自我认识单元：知古鉴今——察人之道Oslash;相学法則1、学习正面，须从反面对照2、需用加減乘除之法，从其多数，定期富贵贫贱寿夭3、须注意生剋制法4、需要实事求是，不可因文害义Oslash;相法引证案例分享：u曾国藩u范文程u李白VS郭子仪u诸葛亮Oslash;相学历史案例分享：u汉-刘绍-人物志u清-曾国藩-冰鉴u五术-相法(麻衣相法)历史人物观人法u远古至战国u秦汉u魏晋南北朝u隋唐五代u宋金元u明代u清代u书籍Oslash;相之规则Oslash;术数智慧第二单元：知己知彼——察人之术Oslash;面相总论
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课程纲要单元：企业管理--团队建设Oslash;孙子兵法:道天地将法何谓道1、团队中领导人需要具备的道团队领导者修练儒、道、法、兵2、团队建设5PüPurpose目标üPlace定位üPower权限üPlan计划üPeople人员3、团队主管的8种角色4、团队效率的4个条件5、团队发展4阶段ü成立期ü动荡期ü稳定期ü调整期6、从历史轨迹看团队发展ü老官僚体系ü皇亲国戚体系ü新官僚体系ü安全特务体系小组讨论：团队目前所处阶段分析第二单元：企业管理--团队角色认知与搭配（古圣先贤对团队中不同角色的特质要求）Oslash;团队领导的特质1、知人2、识人3、爱才4、容才5、培育6、执行力分组讨论：Os
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课程纲要单元：领导艺术——御人之道Oslash;爱才惜才1、识人2、知人3、爱才4、育才5、执行力6、留人7、包容力Oslash;修己达人汉书：什么叫管理（子路问孔子）案例分享：荀子Oslash;宽以待人【能行五者于天下，为仁矣】【恭、宽、信、敏、惠】荀子-王霸第二单元：领导艺术——察人之道Oslash;只有知人,才能善任Oslash;知人需要个过程路不险，则无以知，马之良；任不重，则无以知，人之才。岁不寒，无以知，松柏事不难，无以知，君子。Oslash;术数-五术1、山2、医3、命4、相5、卜Oslash;面相管理学的介绍1、曾国藩【冰鉴】2、古人观鉴人才现场案例说明，学员互动第三单元：领导
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课程纲要导入：Oslash;职业生涯的金钥匙Oslash;演讲对职业生涯的重要Oslash;演讲的开场白（龙头）Oslash;演讲的结束语（凤尾）单元：言之有理——演讲概论Oslash;演讲二字的含义1、演讲的类型2、演讲的内涵3、演讲的角色视频案例：演讲的四项要素1、主体——演讲者2、受体——听众3、客体——主题4、载体——语言Oslash;演讲的六个注意1、一中心2、二个少3、三个化4、四个性5、五个力6、六个戒Oslash;演讲的16字箴言视频案例：①《说服之技巧》看视频做演讲第二单元：言之有情——表达魅力Oslash;克服紧张的情绪1、事前预想法2、自我解脱法3、生理舒缓法4、压力转换
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课程纲要 导入： Oslash;职业生涯的金钥匙 Oslash;演讲对职业生涯的重要 Oslash;演讲的开场白（龙头） Oslash;演讲的结束语（凤尾） 单元：言之有理——演讲概论 Oslash;演讲二字的含义 1、演讲的类型 2、演讲的内涵 3、演讲的角色 视频案例： 演讲的四项要素 1、主体——演讲者 2、受体——听众 3、客体——主题 4、载体——语言 Oslash;演讲的六个注意 1、一中心 2、二个少 3、三个化 4、四个性 5、五个力 6、六个戒 Oslash;演讲的16字箴言 视频案例：①《說服之技巧》看視頻做演講 第二单元：言之有情——表达魅力 Oslash;克服紧张的情绪