问题分析与解决大纲

[课程纲要]章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维n 问题类型界定n 分析问题根源n 培养思维模式n 科学决策方案n 问题分析与解决模型n 状况评估n 问题分析n 方案决策n 应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析状况评估n 查明具体难题n 排出轻重缓急n 计划行动步骤n 准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析n 描述面临问题n 识别可能原因n 评估可能原因n 确认真正原因第四章：提供解决问题的佳备选方案决策制定n 明确决策目的n 评估选择方案n 评估决策风险n 做出终决策第五章、分析解决问题的主要方法n AIDOSE模型n 直方图n 头脑风暴法n 目标绩效法n

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项目管理沙盘演练

部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n实施流程n执行④项目控制n控制流程n监控⑤项目收尾n收尾流程n结束3.项目管理九大领域①项目综合管理n制订项目计划n执行项目计划n集成变更控制②项目范围管理n项目启动n范围计划n范围定义n范围确认n范

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问题分析与解决大纲

[课程纲要]章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维n 问题类型界定n 分析问题根源n 培养思维模式n 科学决策方案n 问题分析与解决模型n 状况评估n 问题分析n 方案决策n 应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析状况评估n 查明具体难题n 排出轻重缓急n 计划行动步骤n 准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析n 描述面临问题n 识别可能原因n 评估可能原因n 确认真正原因第四章：提供解决问题的佳备选方案决策制定n 明确决策目的n 评估选择方案n 评估决策风险n 做出终决策第五章、分析解决问题的主要方法n AIDOSE模型n 直方图n 头脑风暴法n 目标绩效法n

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项目管理概念班-初识项目管理

部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n实施流程n执行④项目控制n控制流程n监控⑤项目收尾n收尾流程n结束3.项目管理九大领域①项目综合管理n制订项目计划n执行项目计划n集成变更控制②项目范围管理n项目启动n范围计划n范围定义n范围确认n范

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问题分析与解决大纲

[课程纲要]章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维n 问题类型界定n 分析问题根源n 培养思维模式n 科学决策方案n 问题分析与解决模型n 状况评估n 问题分析n 方案决策n 应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析状况评估n 查明具体难题n 排出轻重缓急n 计划行动步骤n 准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析n 描述面临问题n 识别可能原因n 评估可能原因n 确认真正原因第四章：提供解决问题的佳备选方案决策制定n 明确决策目的n 评估选择方案n 评估决策风险n 做出终决策第五章、分析解决问题的主要方法n AIDOSE模型n 直方图n 头脑风暴法n 目标绩效法n

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思维工具在管理中的應用

1.逻辑构思；图化培训=专业化、职业化a)思维技法:i.项目思维ii.导图思维iii.系统思维b)思维系统工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行动学习i.项目思维ii.导图思维iii.网络工具2.企业培训师-知识管理a)知识系统b)知识梳理c)知识运用d)知识储备3.知识管理系统a)知识库建立b)知识管理系统c)知识管理工具4.图化技巧a)知识思维b)知识智库c)知识系统...

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