陈宝光老师的内训课程
部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n实施流程n执行④项目控制n控制流程n监控⑤项目收尾n收尾流程n结束3.项目管理九大领域①项目综合管理n制订项目计划n执行项目计划n集成变更控制②项目范围管理n项目启动n范围计划n范围定义n范围确认n范
讲师：陈宝光查看详情
[课程纲要]章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维n 问题类型界定n 分析问题根源n 培养思维模式n 科学决策方案n 问题分析与解决模型n 状况评估n 问题分析n 方案决策n 应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析状况评估n 查明具体难题n 排出轻重缓急n 计划行动步骤n 准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析n 描述面临问题n 识别可能原因n 评估可能原因n 确认真正原因第四章：提供解决问题的佳备选方案决策制定n 明确决策目的n 评估选择方案n 评估决策风险n 做出终决策第五章、分析解决问题的主要方法n AIDOSE模型n 直方图n 头脑风暴法n 目标绩效法n
讲师：陈宝光查看详情
部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程n项目关键路径n项目资源配置③项目实施n实施流程n执行④项目控制n控制流程n监控⑤项目收尾n收尾流程n结束3.项目管理九大领域①项目综合管理n制订项目计划n执行项目计划n集成变更控制②项目范围管理n项目启动n范围计划n范围定义n范围确认n范
讲师：陈宝光查看详情
[课程纲要]章、解决问题的价值与基本思维模式问题、分析、解决、思维n 问题类型界定n 分析问题根源n 培养思维模式n 科学决策方案n 问题分析与解决模型n 状况评估n 问题分析n 方案决策n 应变措施第二章、问题的澄清与聚焦技术－状况分析状况评估n 查明具体难题n 排出轻重缓急n 计划行动步骤n 准备采取行动第三章、分析解决问题综述问题分析n 描述面临问题n 识别可能原因n 评估可能原因n 确认真正原因第四章：提供解决问题的佳备选方案决策制定n 明确决策目的n 评估选择方案n 评估决策风险n 做出终决策第五章、分析解决问题的主要方法n AIDOSE模型n 直方图n 头脑风暴法n 目标绩效法n
讲师：陈宝光查看详情
1.逻辑构思；图化培训=专业化、职业化a)思维技法:i.项目思维ii.导图思维iii.系统思维b)思维系统工具i.PROJECTii.MINDMAPPINGiii.POWERPOINTc)行动学习i.项目思维ii.导图思维iii.网络工具2.企业培训师-知识管理a)知识系统b)知识梳理c)知识运用d)知识储备3.知识管理系统a)知识库建立b)知识管理系统c)知识管理工具4.图化技巧a)知识思维b)知识智库c)知识系统...
讲师：陈宝光查看详情
部分心态管理一、为什么要管理心态二、心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的命运三、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面对现实主动积极与被动消极有什么不同主动积极面对现实如何才能主动积极如何面对人生的难题消极被动的原因如何建立自信心3、必胜的信念、专注工作ABC情绪理论：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响信念的作用专注为什么4、立即行动行动行动再行动5、每天只要努力一点点不断提高追求卓越6、全力以赴，坚持到底工作在于坚持成功在