李椿雨老师的内训课程
年轻共舞：基于心理学的新生代员工管理【课程背景】随着大批经历了高等教育95后员工进入职场，企业管理者能否有效的管理95后员工成为了员工管理的核心问题。本课程运用心理学一些理论从95后员工的行为特点、需求、管理三个方面来进行分析，希望能够给企业管理者带来一些新的思考与帮助。 本课程将心理咨询的理论、技术与实际管理相结合（课程中采用普通心理学、NLP、行为心理、认知心理、九型人格、笔迹与人生、）旨在通过理论性的讲述+案例分析+方法介绍+一系列互动心理游戏与训练，帮助学员养成自身的健康心态，储备积极的心理态度，以科学又人性化的方法去辅导、培训、影响其所管理、沟通的新生代员工。【目的与收益】帮助学员掌
讲师：李椿雨查看详情
管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计课程背景企业管理者都存在职场“双50法则”既职场中50的问题是因为沟通不畅产生的,而且50的问题都必须通过沟通来解决。虽然管理者的专业、行业千差万别,但是我们不得不认同主要的工作方式却有着根本性的一致:通通以沟通为渠道进行有效的推动管理活动,几乎同时都面临这样的困境:如何有效的向上级汇报工作并有效获取上级资源如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧如何现场沟通中有效的运用和规避情绪影响如何建立内部沟通机制确保运营效率如何有效的激励、安抚下属如何教练下属有效发现、分析并解决问题……本课程在同一平台上我们一起发掘职场沟通障碍的根源,只有对各种沟通方式有清晰
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提管理与降内耗---企业管理者领导力提升【课程背景】企业在运营的过程中，都会不同程度地出现内部消耗，它会拖延公司高层指令的贯彻执行，增加运营成本，阻碍企业发展。当公司处于发展的关键期时，内部消耗会成为左右企业生死的关键负面因素，治理刻不容缓他们对上会演戏、对下抢功劳、想法天天新、汇报最积极、遇事先甩锅、干啥啥不行——无论是创业公司还是一线大厂，嘴上千言万语，胸中实无一策, 事前诸葛亮，事后猪一样, 多一事不如少一事伪中层无处不在, 企业最大的不幸，就是养了一批“伪管理层”，“伪中层”只是其中之一,伪中层是企业最大的内耗, 为什么下达给下级的指令会被经常以客观原因拒绝执行？为什么难度不大的指令会
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从技术到管理之管理者角色定位与管理认知【课程背景】为什么有的人做员工很优秀，走上管理岗位却力不从心？为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同部门的业绩差异会那么大？答案往往在于这些企业或部门领导的领导艺术与决策能力的不同。不同领导者带领的企业，在同样的情况面前会采取不同的管理决策，从而导致出现不同的运营结局：有的企业发展壮大了，有的企业却还在苦苦支撑；有的部门业绩上去了，有的部门却被远远抛在后面……本课程透过生动的事例帮助学员理解管理的艺术与领导力训练模型，使学员通掌握管理的理论与方法，进一步全
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夯实基础----优秀班组长职业化训练【课程背景】生产一线班组长是车间生产一线的管理者和监督者，是企业生产目标达成的促进者，起着沟通、引导、监管、鼓舞士气的重要作用，一个车间如果没有优秀的生产一线班组长，那么员工工作的积极性将大大降低，产品的生产效率也将下降。——张瑞敏生产一线班组长是产品生产的最直接的组织者！生产一线班组长管理技能提升决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了生产计划能否高效完成；同时也决定了产品品质是否能满足客户要求，所以，生产一线班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！【课程收益】让学员认识班组长应做的哪些角色转换指导学员掌握教导下属的方法与技巧提升学员的计划安排与目标制定
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降本增效促生存，夯实内功提业绩【课程背景】科学的成本管控，省下的都是纯利润！在这个市场充分竞争的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速腾飞、对订单响应速度越来越快用户对产品、服务期望越来越高、利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。疫情的当下，企业面临日益严峻的外部环境，但企业内部却存在着以下种种内耗：跨部门协同困难：研发、销售、生产、计划、采购、物流相互推逶扯皮，希望通过会议解决问题，而会议却并不高效预测不准、无法交付、库存爆