李椿雨老师的内训课程
驱动自我，实现个人和组织的双赢发展★课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，总是负能量，也不理解老板与领导的良苦用心？为什么你的员工没有热情，做事总感觉没激情热情，对工作缺少动力与闯劲，怀疑自己的工作？为什么你的员工不够投入，总感觉他们非常被动的去完成工作任务，对工作价值与质量不关注？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？ 为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？？？……★课程意义——企业普遍员工的现状：为什么员工松散，
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人才发展（TD）与培训发展（LD）双体系建设【课程背景】比尔·盖茨曾说，如果把微软的所有厂房、办公室、设备都拿走，但只要让他带走100人，就一定还能再造一个微软。现代企业人才竞争的本质是关键人才管理的竞争！企业中占少数的关键人才能力强、素质高，掌握着企业的核心权利与核心资源，他们能否有效发挥自身的潜能，直接影响企业竞争的成败。对于企业老板和经理人来说，如何有效识别和发现关键人才？如何用好关键人才让其融入企业？如何做好关键人才的梯队建设，实现关键人才的快速培养和复制？如何有效激励关键人才促进关键人才的绩效持续提升？…….这些，都是企业必须解决的人才管理问题。本课程从企业战略的角度，帮助学员掌握关
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如何构建企业的人才发展体系课程介绍：现代企业的竞争已经成为人才的竞争，人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争，如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点，因此， 关注人才评估与人才发展则成为企业发展过程中的关键问题。课程目标：1. 了解我们所处环境的特点，及中国企业管理的特殊性2. 可以描述出人才发展的体系及流程3. 学会在企业中运用九宫图4. 理解人才梯队建设的方法培训对象：企业中高层管理者，一线业务经理授课时间：1 天课程内容：一．企业发展及人力资源现状解析Ø 人才与企业成功的关系Ø 中国企业发展现状Ø 人力资源管理转变的历程Ø 企业不同发展阶段对管理者的素
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如何有效做好人才盘点工作【课程背景】人才是企业的第一资产。一把手、各级管理者、HR都希望对企业和团队的人才资产了如指掌。那么如何才能科学有效地盘点？应该选择什么样的工具？应该如何在盘点前后进行组织推动？结果如何高效整理和清晰呈现？盘点结果如何应用？不同发展阶段、不同行业的企业应该如何把握自己的人才盘点特性？你是否在人才盘点时遇到如下困境：不知道人才盘点对于企业到底有什么作用？不知道人才盘点到底如何下手？不知道人才盘点有哪些步骤？不知道人才盘点的结果如何处理？人才盘点中经常遇到的问题不知道如何解决？今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮
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TTT培训师授课技能培训课程简介 很多企业都面对这样的一个现实的问题：我承认培训很重要，但是如何用较低的成本实现较高的培训目标呢？如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，的确讲师是有水平的，课程也是不错的，能够给企业带来新思想、新视野、新方法、新动能，但是“外来的和尚”却未必真正能够读懂企业实际经营中那本“难念的经”，困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师，痛点只是如何让他们把“茶壶里的饺子”给倒出来，同时，如何将业务专家大脑中的隐形经验萃取出来，将这些经验转化为银行的显性资产？如何激活每位业务专家的经验，让这些经验成为带动银行持续增值的原动力？如何让员工掌握一套萃取方法，从而快速成长？如何
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时间管理与任务管理【课程背景】时间是最为公平的资源，给谁都是一样多，时间又是为宝贵的资源，失去了就永远找不回来。为什么有的人可以在有限的时间内做出不平凡的业绩，为什么有的人又任由时间白白的流失。如何管理好时间，是一项重要的管理技能，管理时间就是管理我们的生命，就是管理我们的人生，就是管理我们的成败。同样，做好目标任务的管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力，然而，能真正行之有效进行目标管理的企业非常少，问题主要表现在以下方面：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正