李椿雨老师的内训课程
成长地图-----管理者的十二个阶梯【课程背景】 研究发现:员工敬业度高的公司与低的公司相比，员工的保留率将提升13，生产效率提高5，顾客满意度增加52，公司利润率高出44。并且，通过案例表明：员工敬业度上升5个单位，顾客满意度将上升1.3个单位，最后将使公司收益增长水平上升0.5，由此看出：高度敬业的员工将开启企业踏上成功之路的大门。Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。然后对它们的105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指
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创新思维----六顶思考帽与职场应用【课程背景】1. 会议时间冗长，但总是因为缺少关键信息而不得已改日再议；2. 讨论了很多事，大家纷纷发言，但是常常没有决策；3. 会议上决策的事情，会下没有人员落实，没有了回音；4. 有些人开会时候不发言，会后私下议论，不知真相的员工左右为难；5. 部门之间不愿意主动沟通，怕沟通，沟通时经常争吵，但不见问题解决；6. 因为责任问题、利益问题，有的工作抢着做，有的工作无人管；7. 流程循规蹈矩，工作缺乏创新，产品缺乏特点，服务没有亮点，不知如何解。【课程收益】1. 打造思维力第一的团队。2. 学会沟通的技巧，提高决策效率；3. 了解团队思维的规律，创新解决问题
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从优秀迈向卓越：员工职业化修炼【课程介绍】 21世纪的三大主流的两大亮点是失业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，本课程正是围绕着如何由普通员工快速质变为优秀员工为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到素养、由态度到习惯、有行为到礼仪、最终使优秀员工迈向卓越。在公司迅速发展的关键时刻，对我们的素养和能力的要求势必赋予我们更高的责任和使命，优秀的员工为公司的崛起之路增光添彩更加责无旁待，为迎合时代的发展和期待，如何改变职业意识、优
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打造超强凝聚力与执行力团队【课程背景】执行就是把商业目标变成商业结果的行动，团队执行力，就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力。管理人员对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传达，更谈不上落实。 在公司中开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法。 下属过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做。 很多问题推托责任，经常找理由，做事虎头蛇尾，没有形成闭环，没有反馈。工作效率低，完成速度太慢。 单位制度比较健全，但执行的并不是很好，员工经常找理由…… 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……人员士气消沉积极性差，缺乏激情，被动懒散懈怠；执行力不足，缺乏责任意识
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打造企业高效执行力【课程背景】：为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的工作热情？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！针对以上问题，请参加李椿雨老师的课程《高效执行力：打造执行铁军》，带着问题来，拿着方法走！打造真正的“执行力”，让员工给您想要的结果！【课程收益】：认知：企业与个人执行力表现形式以及误区明确：执行力对个
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执行突破——打造全员执行力（员工层版） 【课程背景】一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，员工的执行力必定强；绩效差的企业，员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话，那就是执行力。无论是名列世界500强的企业，还是一些中小型的企业，它们之所以能持续不断地发展和壮大，就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器，才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。员工各自为政，缺少协作怎么办？员工缺少担当，推卸责任怎么办员工盲目服从领导、毫无主见怎么办员工推推动动、不推不动怎么办？本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及