李椿雨老师的内训课程
非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1. 帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视；2. 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；3. 能够有效支持和配合公司人力资源战略规划的实施和运作。4. 中层干部学会岗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高适应性；5. 有利于员工业绩水平和胜任能力的提升，为
讲师：李椿雨查看详情
非人力资源的人力资源管理【课程背景】直线经理要想充分实现好人力资源管理的职责，首先必了解企业人力资源管理的规章制度，遵守企业现行的人事作业流程，明确人力资源管理部门的职能和功能，以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效、风险管控”是战略人力资源管理的主要内容。【课程收益】1. 帮助拥有企业人力资源战略思维，提高对人力资源管理工作的重视；2. 能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属；3. 能够有效支持和配合公司人力资源战略规划的实施和运作。4. 中层干部学会岗位分析和人才招募，有利于人才匹配的高适应性；5. 有利于员工业绩水平和胜任能力的提升，为
讲师：李椿雨查看详情
高效凝聚力团队——优秀员工特训营【课程背景】 在不断加剧的竞争面前，个人的能力已经非常微不足道，团队作战成为面对激烈的市场竞争的唯一利器。如何建立团队、带领团队创造最大的市场价值，让每一位员工都能自动自发，发挥自己最大的力量，成为每一个企业人必须面对的课题。【课程目标】 了解团队价值，塑造团队灵魂；通过四破四立迅速构建团队，导入团队精神，明确忠诚、责任与协作为团队的基本支撑；打造团队融合的精神，强化团队凝聚力，提升员工归属感。【课程时间】：1天（6小时/天，标准版）【课程对象】：企业中高层管理者【课程方式】：互动讲授、个案分析、小组研讨、团队分享、游
讲师：李椿雨查看详情
高情商沟通【课程背景】为什么你一开口就紧张、一聊天大脑就短路、一插话就冷场，不会接话题为什么你怕当众说话、怕丢面子、怕说错话、怕被拒绝怕把天“聊死”进不了同事的聊天圈子为什么你猜不到上司的意思、听不懂对象的话，被人说过“情商低”“不会沟通”“不会说话”上级布置任务，我总是get不到他想表达的内容，导致结果也达不到领导的要求；在与同事们和下属沟通的时候，不知道如何表达赞美和激励；当遇到矛盾或者需要拒绝的时候，我又陷入恐慌，不知如何表达；在重要会议上，我总不能很精准表达自己的观点，展示自己的能力；为什么职场上加班最多能力最强的人反而有可能被老板炒鱿鱼？为什么职场上说错一句话，可能就会失去老板的重用
讲师：李椿雨查看详情
高效工作汇报【课程目标】在实际工作中，我们往往需要向管理层、跨部门同事、内部客户进行工作或项目汇报；产品和方案的演示讲解；专题内容的呈现或沟通说服。但在这些职场“关键时刻”，许多人却表现得紧张怯场、逻辑不清、单调枯燥，毫无说服力。这样的表现在工作汇报和职场沟通上会造成效率不高，让领导、同事理解困难等问题；如果在面对外部客户情况下会导致公司、项目、品牌的形象大打折扣。同时不佳的表达和呈现方式，也使得这些管理者或专业技术人员的自身才干得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。我们的课程帮学员做到： 在工作汇报和演讲呈现中、在职场沟通中：逻辑清晰、层次分明、重点突出、论述有力！【课程收益】掌
讲师：李椿雨查看详情
高效会议管理【课程背景】公司的经营目标需要在会议中落实，经营目标的实现过程需要会议去跟踪，经营成果需要会议去总结，部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验团队是否高效率、高素质的重要标志。【课程目的】：1. 了解会议的目的、种类和体系；2. 了解会议效率不高的原因及对策；3. 掌握有效为会议做准备的要领；4. 掌握会议主持人的会议管理技巧；5. 处理会议冲突，并能有效地倾听与反馈；6. 学会提高会议效率和质量的技能。【课程方式】本课程以“向会议要效益”为主线，以提升管理干部的会议管理能力为目标，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培