张进忠老师的内训课程
TPM推行实务（讲义)讲 我们离世界工厂有多远1.引言2.他们为什么成功3.世界工厂的四大特点4.制造业保持竞争优势的方法第二讲 如何提升我们的管理1.从事例看卓越工厂管理2.认识差距 立即行动3.正确选择和运用管理工具第三讲 TPM的发展及其作用1.TPM概述2.TPM三大管理思想3.TPM的目标及期待效果第四讲 如何推进TPM活动1.正确选择和运用管理工具2.TPM三大活动形式3.成功推进TPM的技巧4.成功推进TPM活动的条件第五讲 以现场为中心的自主管理1.自主管理的积极意义2.微缺陷成长法则3.实现自主管理的步骤第六讲 实现自主管理七大方法1.培养员工的自主性2.自主管理七大方法第七
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一、认识杜邦及我国安全现状1.杜邦的历史2.安全管理在杜邦的位置3.杜邦的安全业绩及安全文化4.我国安全现状二、如何建立有效的安全目标责任制一、树立正确的安全意识 1.我国安全现状2.中国的马路战争——1122事故3.“冰山原则”与事故损失 4. 责任意识与正确的安全意识 5. 别躺在“极低概率”上睡大觉6. 安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的… 三、杜邦安全管理模式1.杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等）2.杜邦安全文化简介 3.杜邦十大安全理念详解4. 杜邦SHE管理模块 5. 行为安全12
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Bhopal灾难教训故事介绍原因分析事故教训工艺安全事故的特性工艺安全与职业安全工艺安全的特性工艺安全的描述工艺安全管理法规历史背景英国化工行业发展及事故教训美国化学行业发展节事故教训各国相关法规的出台工艺安全管理框架介绍工艺安全管理的定义和内涵工艺安全管理的内容内容简介五、PSM的适用范围六、PSM各要素介绍（14要素）工艺安全信息-PSI工艺风险分析-PHA变更管理-MOC启动前安全检查-PSSR动火作业许可证培训承包商管理事故调查机械完整性-MI操作程序书应急计划和响应商业秘密符合性审核员工参与七、本质安全八：杜邦PSM系统九、现场问题解答...
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一、危害与可操作性研究(HAZOP)历史来源1、历史上的工艺安全事故2、欧美工艺安全法规产生3、工艺安全管理（PSM）4、危害与可操作性研究(HAZOP)产生二、工艺安全管理（PSM）1、什么是工艺安全管理？2、工艺安全管理主要内容3、PSM常用的系统安全分析方法4、工艺危险（源）分析（PHA）三、HAZOP方法1、概述(1)什么是HAZOP？(2)方法由来(3)方法的基础 (4)适用范围(5)分析的目的 (6)分析方法的优点(7)分析的成败关键 2、基本概念和术语(1)常用HAZOP分析术语(2)HAZOP分析引导词及其意义（3）常用HAZOP分析工艺参数（4）使用引导词时的注意事项（A）H
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主题一：EHS管理认知1EHS基础理论与重视EHS工作的必要性2EHS管理的发展状况3中国企业EHS管理的六大通病4EHS管理者在推进工作中的困惑与原因分析5EHS管理者与非EHS管理者的角色与职责6EHS管理的核心：风险，而非形式7EHS管理的两大风险和四大后果8EHS管理理念主题二：岗位风险系统控制技巧1潜在风险识别的必要性与现状2危险源或潜在事件的定义、五大源头与正确描述3危险源治理的两大维度与四阶梯原则4演练：危险源识别与控制5风险评估基本方法与原则6环境因素识别与评估基本方法介绍7更新EHS因素的时机与原则8基于EHS因素的识别与控制转化作业指导书9作业指导书编制过程中的五大原则10
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第 一单元 企业问题分析 企业自评表 企业经营现状分析 微利模式下，企业该何去何从 企业如何转型升级 企业转型升级的案例分析 第二单元 精益生产的起源 精益生产的由来 丰田生产方式 精益思想 第三单元 精益价值流分析 相对价值流定律 什么是价值流程分析 价值流程分析的步骤和注意事项 案例分析 第四单元 浪费的消除 什么是浪费 八大浪费的认识 八大浪费的消除 案例分析 第五单元 精益生产的两大基础 5S及其核心内容 5S推行不到位原因剖析 SGA amp; SDA SGA工作流程 案例分析 第六单元 TPM TPM的一大核心 TPM的二大基础 TPM的三大思想 TPM的四大体系 TPM的五大组