张进忠老师的内训课程
标准工时测定与作业改善【课程内容】 1. 标准工时的应用方向 1. 生产计划排程上的应用 2. 生产绩效管理上的应用 3. 工作设计改善上的应用 4. 成本管理上的应用二、订立标准工时的应有基本理念 1. 科学化的原则与工艺面的基础 2. 标准工时的测定对象与细分化三、马表测时法的关键技巧 1. 划分作业单元的原则与技巧 2. 归零法与连续测时法的要领 3. 如何管制测时工作的异状 4. 测时周程数与摒弃异常值的有效做法 5. 如何做好评比调整工作四、如何设定合宜的宽放率 1．宽放率的适用范围
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成本压缩 降本增效课程大纲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ 提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。 企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作
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TWI培训大纲 主讲老师：张进忠【课程背景】： 它因战时需要由美国制造业先驱们所创造，为二战胜利做出了不可磨灭的贡献，同时又被丰田公司等日本企业创造性的运用并发挥到极致，让战后的日本奇迹般的崛起，最终使日本走向了经济强国之路。 一套有灵性的技术转移和员工管理方法，一种“造物之前先育人”的哲学的完美体现！ 什么很多企业推行5S、TPM、精益生产、6sigma不到位？企业的经营者茫然而又无可奈何？ 为什么接受过很多次的班组长、沟通、团队建设、执行力、管理能力等
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安全生产（EHS）一、安全生产关联法规再认识 1、从车间生产事故的教训中认识安全生产的情势 2、安全生产法 3、三级安全管理规范 4、安全主任负责 5、健康安全法律法规的内涵 6、实施“三防”措施的宗旨 案例：精准化的安全管理技术 二、现代安全生产管理 1、车间危险源辨识 2、事故致因理论与多米诺骨牌效应 3、违章作业行为与人员心理解剖 4、识别安全隐患，掌握各种急救措施 5、建立生产安全管理机制与激励、奖罚制度 6、企业应如何建立有效的安全生产管理体系 案例：如何防止制度失效 三、人员安全管理 1、实施情绪管理，强调预防为主 2