张进忠老师的内训课程
设备点检技术【课程大纲】一、确立以点检为核心的设备管理理念1. 当代企业设备管理的现状；2. 制约企业发展因素在设备管理上的表现；3. 必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移；4. 设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变；5. 企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。二、点检管理实务1. 设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位；2. 设备点检与传统设备检查的区别3. 设备点检管理的对象（设备管家的工作重点）；4. 设备点检管理实务（设备管家的工作内容）；（1）点检的准备（定地点、定项目、定人员、定周期
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降低成本的有效途径 ————LP项目经理张进忠老师主讲 降低成本是企业一个永恒的话题，企业只有追求最低成本才能获得最大利润！ 提升效率是企业另一个永恒的话题，效率提升是企业素质提升的表现！ 当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。
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精益班组建设【课程前言】 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。【课程收获】1. 系统认识精益班
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价值流程图析课程目标： VSM价值流程图析是用科学的方法来分析和衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果,使流程管理实现定量化，优化现有的业务流程，明白精益生产的战略分析工具，总企业的整体效率上进行着手，提高企业的整体效率，是一种系统、全面、彻底的企业精益化战略分析工具。课程对象：企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、流程经理、仓库管理、物流管理、IT经理、中高阶管理层、企业VSM活动负责人、小组活动骨干课程大纲（6H）：|精益生产系统阐述 |绘制价值流的准备