洪剑坪老师的内训课程
课程名称 专业人才综合管理能力提升 课程时间 1天（6小时） 讲师 洪剑坪 培训目标 打造企业基层管理者的综合管理能力，具体达成以下培训目标： 1．管理者角色认知与角色转变； 2．提高管理者职业素养； 3．提高管理者时间管理能力； 4．帮助管理者提升问题分析与解决能力； 5．打造专业人才高效执行力； 课程大纲 一、管理者的角色认知1．作为下属的管理者2．作为上司的管理者3．作为同事的管理者4．管理者的七大角色转变二：管理者职业素养修炼1．敬业：爱自己所做的工作2．负责：对工作负责到底3．忠诚：胜于智慧的职业品质4．归属感：岗位主人翁精神培养三、管理者的高效时间管理1．时间管
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课程名称 现场管理及标准化管理概要 培训时间 2 天(9：00-12：00，13:30-16:30) 讲师 洪剑坪 课程收益 通过培训，掌握： 标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，为企业合理考评员工绩效 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究） 培训对象 生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。 课程大纲 第一章 现场标准
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课程名称 中层主管核心管理技能提升 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训目标 打造企业中层管理者的管理能力，具体达成以下培训目标： 1．管理者职业素养修炼； 2．团队协作能力； 3．打造学习型组织； 4．执行力提升训练。 课程大纲 一、中层管理者职业素养修炼（一）职业主人翁精神1、把握职业的方向成为职业的主人2、职业规划成就卓越人生 3、你为什么而工作？4、如何确立工作使命5、如何确立工作远景6、如何确立工作价值观7、职业规划5步方案8、职业规划的三大要素（二）岗位主人翁精神1、岗位股份制理论让你成为主人翁2、职场“精员工”与“傻员工”的辩证法图示3、主人翁心态与打工者心态的比较
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课程名称 现场标准化作业 培训时间 2 天(9：00-12：00，13:30-16:30) 讲师 洪剑坪 课程收益 通过培训，掌握： 标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。 帮助企业建立科学的标准工时制定方法，为企业合理考评员工绩效 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。（最好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究） 培训对象 生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。 课程大纲 第一章 现场标准化概述
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课程名称 指令管理 课程时间 1-2天 讲师 洪剑坪 培训简介 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解指令管理的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标质量，如何来做好指令计划。 培训目标 1.指令管理概述2.指令管理体系的引
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课程名称 ERP/MRP物料需求计划 课程时间 1-2天 讲师 洪剑坪 课程背景 作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？这些问题我们日日夜夜都在琢磨，却一直未能有个良好的解决方案….. 培训收益 提高物料管理人员需求预测能力 掌握物料需求计划实际运作中的技巧与方法提升生产计划和供应链的统筹能力 培训对象 厂长、生产部经理、车间主任，生产主管、一线主管等相关人员 课程大纲 一、 ERP的概念及理论的形成1、ERP是什么2、ERP的形成的五个阶段 基本MRP 闭环MRP MRP-IIERPE