洪剑坪老师的内训课程
课程名称 激励下属与用人艺术 课程时间 1-2 天 讲师 洪剑坪 培训目标 充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。充分认识激励的重要意义，提高激励意识；了解激励的机理，认识激励的过程；学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；学习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。 课程大纲 第一部分：管理者的管理精要一. 什么是有效的管理二. 几种错误的管理方法三. 影响员工绩效水平的因素分析四. 员工行
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课程名称 赢在中层-中层管理创新与领导艺术培训 课程时间 2-3天 讲师 洪剑坪 培训目标 课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标： １．帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责； ２．帮助中层管理者提升自己的时间运用价值； ３．塑造中层管理者的现代职业素养； ４．帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能； ５．提升中层管理者自我发展，自我成长的意识； 课程大纲 模块一、中层管理
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课程名称 管理变革与创新思维 培训时间 1-2 天 主讲老师 洪老师 课程描述 置身于一个急剧变革、激烈竞争的时代，管理者有效应对变革、取得竞争优势的最佳选择，是不断学习、快速学习。在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式需要变革；变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急！ 课程大纲 一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之遥。松下幸之助称其经营为“危机经营”。二、中国企业的变革之路1
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课程名称 高级管理人员领导能力与素质发展 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训目标 课程的目标是帮助职业经理人全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力，以及职业精神等方面的要求，从而为塑造优秀的中层管理团队，树立一个标准，让参训的管理者知道如何发展自我，如何在自己岗位上做的更好更优秀，具体目标： １．帮助中层管理认知作为职业经理人的角色与职责； ２．帮助职业经理人提升自己的时间运用价值； ３．塑造职业经理人的现代职业素养； ４．帮助职业经理人全面认知作为职业经理人应具备的技能； ５．提升职业经理人自我发展，自我成长的意识； 课程大纲 模块一、职业经理人管理能力提升训练一、
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课程名称 高效时间管理 课程时间 1-2天 讲师 洪剑坪 培训简介 为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，，耗时差距很大？效率更是大不相同？根本的原因在于工作计划方法和时间的利用差异。那么，如何提高工作效率和时间效率呢？ 培训目标 通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中：运用计划管理和时间管理方法进行工作；通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率；推动企业经济效益的进一步提高。 培训对象 企业、事业单位和全体工作人员 课程大纲 一、时间管理心理学 (一)心理建设：要把时间管理好，基本上要先作自我心理建
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课程名称 问题分析与解决 课程时间 1-2 天 讲师 洪剑坪 培训收益 找不到问题在哪里，碰到问题无从下手，病急乱投医…企业遇到问题该如何应对？本课程将讲授一种被业界认可的问题的分析与解决的结构化方法，同时把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的问题分析与解决方案。通过课堂上大量的有针对性的练习，学员能够在最短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临的问题。 培训目标 ●树立问题意识，领悟问题与机会的关系 ●获得解决问题所需的知识和技巧，明确创新性解决问题的八步法 ●识别并能正确应用解决问题的常用工具 ●培养个人与团队分析及解决问题的能力和快速