洪剑坪老师的内训课程
单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的企业文化1． 文化导致的执行问题2． 执行型文化的建设过程3． 执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：企业执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：制定目标，层层分解2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的改善系统：流程改善5．执行效果的检查系统6．执行结果的考核系统演练：流程改善的过程第四单元：员工执行能力提升（一）什么样的人才是执行型人才 （二）员工执行心态建设（三）员工执行过程中的十条原则1．团队利益至高无上2．责任制造结
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单元：关于执行力——综述企业常见的执行问题1．文化原因2．管理原因3．人员原因第二单元：建立执行型的管理文化1． 文化导致的执行问题2． 执行型文化的建设过程3． 执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第三单元：项目团队执行力管理体系模型1．执行的驱动系统：目标制定2．执行的保障系统：制度体系3．执行的职责系统：标准确定4．执行的协作系统：流程优化5．执行效果的检查系统6．执行结果的考核系统演练：项目流程改善的过程第四单元：项目成员执行能力提升（一）执行中的四大陋习与对策 （二）提高执行力的十项管理技能设（三）执行过程中的十条原则1．团队利益至高无上2．责任
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单元、执行团队建设的基础1、团队的定义2、团队的形成：从组织到团队3、团队发展的四个阶段4、团队建设的五要素5、高效团队的特征讨论：大雁的启示第二单元：中层经理战略——执行力企业常见的执行问题1、文化原因2、管理原因3、人员原因第三单元：建立执行型的企业管理文化1、文化导致的执行问题2、执行型文化的建设过程3、执行型文化的建立的关键手段分享：从“敖包相会”的故事来理解执行文化的价值第四单元：中层经理执行力管理体系（TPSS模型）一、执行的驱动系统：目标制定1、战略目标的分解2、目标的分解流程图3、设立目标的七个步骤4、建立下属目标的步骤5、与下属开展目标对话6、设定的目标必须符合SMART原则