洪剑坪老师的内训课程
课程名称 QC小组活动 课程时间 1-2天 讲师 洪剑坪 培训收益 进入21世纪，随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展，在当今的经济发展条件下，一个企业生存和发展的基本条件就是看它能否向市场提供满足客户需求的优质产品，而保证优质产品的前提就是看企业公司是否对QC小组的活动进行不断的创新培训，提升全面质量管理的意识！本课程我将根据十几年的管理质量培训经验对QC小组活动的特点，以案例故事、练习、游戏化、趣味性的进行创新型QC小组活动的培训训练！ 培训对象 质量管理人员、高/中/基层干部 课程大纲 第一讲 qc小组活动概述一、 qc小组的定义与宗旨 1、qc小组定义的四层含义 2、qc
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课程名称 采购供应和物流管理 课程时间 2天 主讲老师 洪老师 课程简介 成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。 企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。 课程优势 1: 本课程的设计目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系。2: 学员将能够审视并发展现有的关系、识别建立新关系的机会，从而提高供应链的绩效，并探索建立这些关系将会带来的利益和风险。3：学
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课程名称 工厂精益成本管控 课程时间 2天（12小时） 讲师 洪剑坪 课程描述 精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！本课程重点分析如何通过精益生产管理的打造来实现企业成本控制的目标。 培训目标 Ø 转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本Ø 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意
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课程名称 工作与计划与时间管理 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训简介 为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划。 课程大纲 第一篇 工作时间管理第一章：时间管理
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课程名称 DOE（高级实验设计）实战训练 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训简介 DOE（实验设计）作为一种非常实用的技术开发、工艺改进的工具， 不但可帮助研发工程师质对量和成本进行最优化设计，而且可对产品工艺和使用因素都进行周全考虑，从而设计出先天性优良的产品（这恰恰是大多数工程师的困惑）。同时DOE（实验设计）也是寻找原因、分析和优化复杂因子最强大的解决问题的工具和方法。DOE（实验设计）是一套系统地解决问题方法。 培训目标 1、掌握DOE（实验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DOE（实验设计）、田口DOE（实验设计）、谢宁DOE（实验设计）区别及优缺点，能据问题需要选择合理DO
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课程名称 工业4.0+（咨询辅导项目1天） 课程时间 2+1天 (18小时) 讲 师 洪剑坪 课程描述 工业4.0，这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始；工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启；工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalSystem，CPS)的应用，打通所有生产环节的数据壁垒，无线网掌控一切。简单而言，如果说现在的自动化生产是人与机器对话，第四次工业革命将实现机 器与机器对话。 课程大纲 第一章 工业4.0时代的产业发展趋势工业 4.0的