洪剑坪老师的内训课程
课程名称 高效管理沟通与部门协作 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训简介 沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时，沟通无处不在，科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。 培训目标 1. 管理沟通的基本原理 2. 管理工作中的向上、向下、平级、跨部门 客户 及会议沟通的实用技巧 3. 有效沟通中听、表、问的实用技巧 4. 化解沟通中抗拒与冲突的策略与技巧 5. 养成良好的沟通习惯和与人和睦相处
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课程名称 公司生产战略运营管理 课程时间 2天 讲师 洪剑坪 培训目的 在社会主义市场经济中，以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理，比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理，是企业取得竞争优势的一个重要支撑，是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展，生产活动是现代工业企业最基本的活动，管理已成为社会化大生产的客观需要。生产运营管理一方面总结了生产管理实践的丰富内容，另一方面又从理论上阐述其内在的联系和方法的运用，从而成为整个企业管理中的一个重要组成部分，是本专业的一门主要专业课程。通过本课程的学习，可以较为系统地掌握现代生产运营
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课程名称 企业文化打造与企业执行力 课程时间 1-2天 讲 师 洪剑坪 课程描述 企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。 执行力提升训练,正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。 课程目标 没有执行力,一切都是空谈要想赢,执行是关键的关键通过“执行力提升训练”课程培训全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力！ 课程大纲
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课程名称 管理者的理性决策与系统思考 培训时间 1 -2天 讲师 洪剑坪 课程描述 在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。 历史经验告诉人们，变革总是在最残酷的时刻降临，今天，提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题，而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷、白热化时，对成功而言，模仿法则就会越来越多失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化，快速同化，进而被快速替代，被快速淘汰。 创新能力不是少数天才的专利，它是每一个现代人
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课程名称 打造基层主管基本能力 课程时间 2天（12小时） 讲师 洪剑坪 培训目标 打造企业基层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标： 1．让管理者认知管理与领导之间的区别； 2．帮助管理者认知领导者所具备的特质； 3．帮助管理者认知领导的不同风格； 4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格； 5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力； 6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。 课程大纲 一、基层主管的角色认知 1．作为下属的管理者 2．作为上司的管理者3．作为同事的管理者 4．管理者的七大角色转变二：管理者职业素养修炼 1．敬业：爱自己所做的工
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课程名称 激励下属与用人艺术 课程时间 1-2 天 讲师 洪剑坪 培训目标 充分认识培育下属、提高管理能力的重要意义；了解如何认识人，有针对性地开展培育和管理；了解下属行为不佳的原因，学习培育下属的方法和技巧，了解教练技术；学习管理下属的原则和方法，提高管理能力和水平。充分认识激励的重要意义，提高激励意识；了解激励的机理，认识激励的过程；学习激励的最新研究成果以及这些成果的具体运用方法；学习激励的一些实用的具体的原则和方法；学会如何留住优秀员工，如何鼓舞士气。 课程大纲 第一部分：管理者的管理精要一. 什么是有效的管理二. 几种错误的管理方法三. 影响员工绩效水平的因素分析四. 员工行