企业文化打造与企业执行力
企业文化打造与企业执行力详细内容
企业文化打造与企业执行力
课程名称
企业文化打造与企业执行力
课程时间
1-2天
讲 师
洪剑坪
课程描述
企业的成功取决正确的决策与有效的执行,缺乏执行能力,成功也只能是空中楼阁;管理人员作为企业战略规划的执行者,正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识,正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题,提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。
执行力提升训练,正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。
课程目标
没有执行力,一切都是空谈!要想赢,执行是关键的关键!通过“执行力提升训练”课程培训全面提升管理人员的管理意识、管理方法、管理技能和执行能力!
课程大纲
第一单元:关于执行文化——综述
1、企业文化在管理学中的地位
2、企业文化的学科性质
3、教材的体系与研究方法
第二单元: 企业群体意识
1、企业价值观的含义
2、企业价值观的地位与作用
3、企业价值观的层次构成
4、企业价值观的内容构成
5、企业精神的内涵
6、企业精神的特点
7、企业伦理道德的本质与概念
8、企业伦理道德的特征
9、企业形象的内涵
10、企业形象的特征
11、企业形象的要素
第三单元 执行力文化的重要性
1、执行决定着一切决策的成败
2、只有坚定执行才能让战略落地
3、只有尊重执行才能保组织运行
4、只有把握执行才能使流程顺畅
5、没有执行力的管理层是不合格的
7、从两大工作范畴看执行力
8、从资源分配看执行力
9、从竞争力的高度看执行力
10、典型企业家对执行力
马云:宁可一流执行力三流
点子不要三流执行一流点子
比尔.盖茨:未来十年企业的
主要挑战就是执行力
第四单元:企业执行力的表现
执行力表现在哪些方面
1、执行力低下的种种表现
2、执行力提升的基础工作
3、对战略目标的理解程度
4、对经营理念的理解深度
5、对完成任务的热情高涨
6、对达到目标充满信心
7、对岗位工作驾轻就熟
8、对完成结果准确到位
第五单元:企业执行文化管理体系模型
1、建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2、执行的驱动系统:制定目标,层层分解
3、执行的职责系统(KPI): 标准确定
4、执行的改善系统:流程改善
5、执行效果的检查系统
6、执行结果的考核系统
第六单元:企业管理者执行能力训练
1、企业管理者执行现状
2、企业管理者执行过程中四大陋习
3、提升执行力的十项能力
4、企业企业管理者在执行中的十条原则
5、中高层管理者执行力存在的问题
6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀
第七章 建设有中国特色的企业执行文化
1、分析我国企业文化现实特点的意义
2、中国企业文化的现实特点
3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容
4、"人本文化"的特征
5、"团队文化"的特征
6、"创新文化"的特征
7、"竞争文化"的特征
8、求实文化的特征
洪剑坪老师的其它课程
中国制造业服务化转型 04.05
课程名称中国制造业服务化转型课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述制造业服务化就是制造企业为了获取竞争优势,将价值链由以制造为中心向以服务为中心转变。制造业的投入服务化趋势是经济社会发展的必然结果。在人类生产发展的低级阶段,制造业生产活动主要依靠能源、原材料等生产要素的投入。随着社会的发展,以及科技的进步,服务要素在生产中的地位越来越重要,生产中所需的服务资源有
讲师:洪剑坪详情
职业化素养训练 04.05
课程名称职业化素养训练课程时间1-2天讲师洪剑坪课程描述☆掌握职业生涯规划的基本理念,提升自我生涯规划的整体思维能力;发展自我,与企业同步。☆掌握职业生涯开发的专业技术,能有效实施职业生涯规划的相关活动,做好相应评估并制定理性的职业生涯规划,解决职业生涯发展的常见问题。透过自我激励、突破自我、团队合作的训练,使成员从中觉察自己的优势能力、学习有效人际互动及问
讲师:洪剑坪详情
高效能人士的七个习惯 04.05
课程名称高效能人士的七个习惯课程时间2天讲师洪剑坪培训简介认识成功的原则,掌握学习的方法转变观念,把握正确的成功者心态选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能设计自己开
讲师:洪剑坪详情
工业4.0+(咨询辅导项目1天) 04.05
课程名称工业4.0+(咨询辅导项目1天)课程时间2+1天(18小时)讲师洪剑坪课程描述工业4.0,这个源自德国的热词是“第四次工业革命”的简称。工业1.0从蒸汽机的发明开始;工业2.0从1870年引进分工劳作的流水线开启;工业3.0是1969年开始的利用电力和IT系统升级自动化生产。而工业4.0将是智能生产——通过信息物理系统(Cyber-physicalS
讲师:洪剑坪详情
学习型组织的创新思维 04.05
课程名称学习型组织的创新思维培训时间2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争
讲师:洪剑坪详情
工作组织实效之目标与计划管理 04.05
课程名称工作组织实效之目标与计划管理课程时间2天讲师洪剑坪培训简介为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门
讲师:洪剑坪详情
员工职业主人翁精神 04.05
课程名称员工职业主人翁精神课程时间1天讲师洪剑坪培训简介在职场中,只有能力和业绩是远远不够的,还需要重压下的勇敢,逆境中的自信,艰苦中的勤勉和奋发,平凡工作中的激情与敬业,锲而不舍的求知精神和挫折中的执着,以及在职业中的主人翁精神这些会为你创造出巨大的人格魅力,他的能量足以扫除你工作中的一切障碍。培训目标1.培养员工的主人翁精神2.培养员工负责的心态3.培养
讲师:洪剑坪详情
高效管理沟通与部门协作 04.05
课程名称高效管理沟通与部门协作课程时间2天讲师洪剑坪培训简介沟通技巧是成功管理者必备的基本技能之一。有效的沟通能使企业管理流程更通畅、信息交流更充分、从而达成高效的企业管理和个人绩效的目标。同时,沟通无处不在,科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯,娴熟运用沟通技巧,对如何正确的表达自己和准确的理解他人,以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。培训目标
讲师:洪剑坪详情
公司生产战略运营管理 04.05
课程名称公司生产战略运营管理课程时间2天讲师洪剑坪培训目的在社会主义市场经济中,以提高经济效益为直接动力和目标的生产运营管理,比以往更为人们所重视和强化。企业高效的生产系统和先进的生产运营管理,是企业取得竞争优势的一个重要支撑,是企业发展的主要基石。工业生产从工场手工工业到现代大生产已有了极大的发展,生产活动是现代工业企业最基本的活动,管理已成为社会化大生产
讲师:洪剑坪详情
管理者的理性决策与系统思考 04.05
课程名称管理者的理性决策与系统思考培训时间1-2天讲师洪剑坪课程描述在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。历史经验告诉人们,变革总是在最残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的
讲师:洪剑坪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195